據(jù)了解，8月4日以來，公司財務(wù)管理系統(tǒng)V1.0建設(shè)項目總部管控組與廣西業(yè)主項目部聯(lián)合主導項目實施，同時，與開發(fā)商、管控方組成聯(lián)合工作組，下設(shè)8個工作小組、10個專項工作組推進項目建設(shè)工作。目前，項目進展順利，完成了第一批、第二批系統(tǒng)功能的界面原型設(shè)計；標準體系固化至系統(tǒng)中，實現(xiàn)了全網(wǎng)標準體系統(tǒng)一，為實現(xiàn)公司層面統(tǒng)一的財務(wù)管理奠定基礎(chǔ)。截至9月底，項目已完成第一批試點實施總體進度的46%，整體情況可控、在控。

 

李文中對財務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)前階段工作給予充分肯定，對下一步工作提出4點要求。一是要嚴控進度，穩(wěn)步推進，確保實現(xiàn)年底上線的目標。在時間緊、任務(wù)重的情況下，項目組要做好項目整體推進的協(xié)調(diào)工作，廣西電網(wǎng)公司要充分發(fā)揮試點單位的作用，調(diào)動各方資源，全面推進試點工作，為后續(xù)在全網(wǎng)全面推廣奠定良好基礎(chǔ)。二是要明確目標，制定科學合理、符合實際的工作計劃，強化系統(tǒng)建設(shè)需求管控，確保項目有序開展。三是要重視協(xié)同，重點突破，抓好系統(tǒng)內(nèi)外的集成設(shè)計工作。四是加強項目風險管控，建立健全問題和風險管控機制，提前規(guī)避風險，確保項目如期上線。 （陳欽榮）