黨的“十八大”提出了信息化和工業(yè)化深度融合的目標(biāo)任務(wù)，國家電網(wǎng)公司多次召開專題會議，推進(jìn)兩化融合貫標(biāo)試點工作開展。開展兩化融合管理體系貫標(biāo)工作，能夠充分利用信息系統(tǒng)固化業(yè)務(wù)流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，通過業(yè)務(wù)水平和數(shù)據(jù)質(zhì)量的提升，實現(xiàn)日常生產(chǎn)經(jīng)營工作的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。山東公司積極貫徹國家工信部和國家電網(wǎng)公司工作部署，將兩化融合管理體系貫標(biāo)列入2014年重點工作，充分認(rèn)識兩化融合工作的重要意義，加強領(lǐng)導(dǎo)，全員參與，以推進(jìn)兩化融合為抓手，提升公司精益化管理水平，推進(jìn)公司走內(nèi)涵式發(fā)展道路，實現(xiàn)了兩化融合理念在公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的有效應(yīng)用。

 

　　隨著兩化融合管理體系的發(fā)布，山東公司兩化融合工作全面進(jìn)入體系試運行階段，試運行階段主要包括管理體系的內(nèi)審、管理評審和自評估工作。山東公司要求各部門、各單位要加強領(lǐng)導(dǎo)、深入宣貫，按照公司統(tǒng)一部署，全面落實兩化融合管理體系。嚴(yán)格按照時間節(jié)點要求，完成體系內(nèi)審、管理評審和自評估，將貫標(biāo)工作與提升業(yè)務(wù)管理水平聯(lián)系起來，及時收集、分析和匯報運行中發(fā)現(xiàn)的問題，通過管理評審對管理體系進(jìn)行修訂和改進(jìn)，提高體系運行質(zhì)量。

 

　　按照國家工信部確立的兩化融合評估認(rèn)定要求，山東公司選定了配網(wǎng)自動化、用電信息采集、調(diào)度控制系統(tǒng)、運營監(jiān)測系統(tǒng)、電網(wǎng)GIS平臺、海量數(shù)據(jù)平臺六項兩化融合典型示范工程。山東公司要求工程負(fù)責(zé)部門（單位）要積極做好認(rèn)定評估佐證材料和現(xiàn)場展示的準(zhǔn)備工作，創(chuàng)新工作思路，突出工作亮點，打造貫標(biāo)示范工程，做好監(jiān)督落實和跟蹤驗證，充分展現(xiàn)兩化融合管理體系建設(shè)成果，體現(xiàn)出兩化融合管理體系應(yīng)用執(zhí)行的特色，確保公司在11月底前全面具備認(rèn)定評估條件，力爭能夠首批通過國家認(rèn)定評估。（任曉文）