2018年，宜州供電局將運用臺區(qū)“殲滅戰(zhàn)”的成功經(jīng)驗和管理套路，扎實推進基建項目精益管理，持續(xù)推行“殲滅戰(zhàn)”管理模式，深化開展開門紅、迎峰度夏、百日攻堅“三大戰(zhàn)役”和保安全促進度、創(chuàng)優(yōu)工程、工程結(jié)算“三大勞動競賽”，促使項目高質(zhì)量建設(shè)。
　　嚴格控制設(shè)計變更 嚴禁任意調(diào)用物資
　　業(yè)主在2017年年中新增115個項目,該局利用2017年12月至2018年3月四個月的時間開展業(yè)主、供電所、施工、設(shè)計及監(jiān)理單位五方交底工作。在項目施工前對照項目設(shè)計圖紙確定臺區(qū)和電桿位置、低壓線路詳細路徑、和所需物資明細，把問題解決在前，盡可能避免施工后出現(xiàn)施工受阻、物資不夠、設(shè)計更改過多等現(xiàn)象，進一步落實項目建設(shè)精細化管理。同時加強現(xiàn)場設(shè)計交底，嚴格控制設(shè)計變更，開工前對設(shè)計圖紙進行復核評審，發(fā)現(xiàn)與實際不符的即時出變更，在施工過程嚴格控制設(shè)計變更，嚴禁施工單位任意調(diào)用物資，達到臺區(qū)改造的目的。
　　加強精益管理培訓 規(guī)范管理施工勞務隊伍
　　業(yè)主開展兩期監(jiān)理培訓，共計12人。培訓內(nèi)容涵蓋“書包”管理模式、臺區(qū)工藝圖集、安全文明施工檢查評價標準表式、監(jiān)理工作典型表式、微信群管控、小看板、停電方案編寫時間要求、申請票及工作票提交時間節(jié)點等。在培訓后業(yè)主項目部將出臺題庫，在題庫中選取試題進行閉卷考試，檢驗培訓質(zhì)量。業(yè)主共組織施工單位參加9期崗前技能培訓，參培人數(shù)217人。通過技能培訓，在施工過程中，業(yè)主項目部運用“殲滅戰(zhàn)”微信群進行管控，供電所、業(yè)主實時掌握現(xiàn)場的存在問題，以最快的時間落實和解決存在的問題，與以往相比，工作效率明顯提高。同時不定期到場抽查監(jiān)理現(xiàn)場履職，通過微信群通報、承包商評價及承包商違章處罰相應條款，促使監(jiān)理人員履職到位，確保現(xiàn)場“八步法”、 機具“八步驟”的落實，保障進度和質(zhì)量必須服從安全。通過崗前安全教育及技能培訓，設(shè)置開工前必須參加技能培訓合格后方可進場等條件，有效提高勞務隊伍人員的素質(zhì)，規(guī)范勞務隊伍管理，改變以往管理松散，隨進隨出的懶散思想，為提高臺區(qū)安全質(zhì)量管理水平及建立施工勞務隊伍“黑白”名單管理機制提供基礎(chǔ)。
　　開展基建勞動競賽　嚴抓各級管理人員過程管控
　　宜州業(yè)主項目部組織編制《河池宜州供電局2018年基建勞動競賽工作實施方案》，競賽涉及部門有計建、設(shè)備、營銷、安監(jiān)、調(diào)度及各供電所，以競賽為載體促進《臺區(qū)殲滅戰(zhàn)工作指引》的各項工作落地。通過開展勞動競賽，整合該局各方管理資源，開展業(yè)主、施工、監(jiān)理合署辦公集約化管理，改變以往業(yè)主人手不足，充分調(diào)動設(shè)備、調(diào)度等部門深度參與基建項目“殲滅戰(zhàn)”，切實改變基建項目“殲滅戰(zhàn)”供電所屬地管理、工程質(zhì)量驗收、停電接火方面職責不到位及各部門參與度不足的現(xiàn)狀，促成各部門或單位在工程協(xié)調(diào)、占地、青賠、綜合停電、安全技術(shù)交底、驗收、投運等工作協(xié)調(diào)統(tǒng)一。同時將驗收關(guān)口前移，實行邊施工邊驗收模式，確保工程實施每個階段、各個環(huán)節(jié)都可控在控，不斷提升工程安全、質(zhì)量管理水平。
　　據(jù)悉，2017年宜州局全年完成基建項目建設(shè)2.175億元，投產(chǎn)項目261項，項目完工率和投運率均達100%。2018年，該局將以黨的十九大精神為指引，堅持“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨，完成上級下達計劃投資1.03億元，共413個項目，改善6萬多人的用電問題，按照做細做優(yōu)、高質(zhì)量建設(shè)的原則，在施工過程中注重過程管理，堅決打響基建項目“開門紅”戰(zhàn)役，不斷提升宜州轄區(qū)基建領(lǐng)域的安全、質(zhì)量管理水平，不斷建設(shè)和描繪一幅壯觀而宏偉的宜州藍圖。