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中電投蒙東能源籌備ERP上線四措做好運維支撐

2013-12-26 15:41:58 電力信息化　點擊量：評論 (0)

為確保EPR系統(tǒng)12月24日如期上線運行，12月16日，蒙東能源召開ERP項目建設(shè)專題會議，公司領(lǐng)導(dǎo)劉明勝、王沖、孫艷軍、劉建平聽取了相關(guān)部門EEP上線準(zhǔn)備工作情況。　　董事長、黨委書記劉明勝提出四點要求。一是各部

為確保EPR系統(tǒng)12月24日如期上線運行，12月16日，蒙東能源召開ERP項目建設(shè)專題會議，公司領(lǐng)導(dǎo)劉明勝、王沖、孫艷軍、劉建平聽取了相關(guān)部門EEP上線準(zhǔn)備工作情況。

　　董事長、黨委書記劉明勝提出四點要求。一是各部門、各試點單位要做好ERP上線準(zhǔn)備工作，模擬整體業(yè)務(wù)，保證系統(tǒng)測試好用；二是提前做好ERP項目實施過程中的難點預(yù)測，相關(guān)單位做好配合，保證具備上線條件；三是做好上線后運維支撐工作，科技信息部牽頭制定運維制度和管理辦法，中企時代和實施商做好技術(shù)層面和功能層面的運維；四是做好ERP項目費用控制，制定費用預(yù)算，并嚴(yán)格執(zhí)行，節(jié)約成本，達(dá)到控制費用的目的。

　　總經(jīng)理王沖要求，一是ERP項目試運行期間，要積極解決問題，保證系統(tǒng)穩(wěn)定并逐步完善；二是做好后期支持運維工作，整合資源，充分發(fā)揮自有信息化隊伍的能力和力量；三是做好后期關(guān)鍵用戶、內(nèi)部顧問的穩(wěn)定工作，防止人才流失；四是做好后繼ERP項目全面推廣計劃；五是對ERP項目的作用和效果進(jìn)行評估，為企業(yè)創(chuàng)造價值；六是做好項目獎勵方案和計劃。

責(zé)任編輯：和碩涵

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