南昌供電公司為實施縣供電企業(yè)及供電所管理提升工程做開端

2013-09-29 16:44:00 南昌電力　點擊量：評論 (0)

南昌供電公司籌備策劃實施縣供電企業(yè)及供電所管理提升工程，公司高度重視，發(fā)揮集體智慧，起草了《江西南昌供電公司關于印發(fā)供電所對標管理考核辦法的通知》、《江西南昌供電公司供電所對標管理考核細則》，完善對標

在國網(wǎng)公司2013年兩會上，總經(jīng)理劉振亞提出實施縣供電企業(yè)及供電所管理提升工程，健全完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所組織機構、規(guī)章制度、業(yè)務流程和人員配置，加強關鍵崗位和重點業(yè)務管控；省公司總經(jīng)理秦紅三部署落實：“實施縣供電企業(yè)及供電所管理提升工程，所有縣公司要達到省公司一流標準。”

新春承載著新的夢想，開啟了新的征程。供電所的管理直接影響縣供電企業(yè)規(guī)范化、專業(yè)化水平，從供電所對標管理入手，南昌公司成為江西省內(nèi)首家啟動縣供電企業(yè)及供電所管理提升工程的地市公司。

南昌公司所屬縣公司供電所各自為政，管理水平參差不齊。這是遲早要動的一塊奶酪。國網(wǎng)公司、省公司號召實施縣供電企業(yè)及供電所管理提升工程，這是一個契機，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的又一個良好開端。

緊鑼密鼓籌備
“實施縣供電企業(yè)及供電所管理提升工程，是深化‘三集五大’體系建設要求，各供電所開展對標活動，用數(shù)據(jù)說話，體現(xiàn)專業(yè)化管理水平。只有管理水平提升，才能更好地開展供電優(yōu)質服務。”2月16日，南昌公司領導班子向公司員工拜年后，公司黨委書記王志偉、分管副總經(jīng)理張偉光立即召集營銷部管理層、專責開會，拉開了縣供電企業(yè)及供電所管理提升工程帷幕。

會后，營銷部立即行動起來，分頭通知各供電所開展同業(yè)對標活動，并著手籌備公司2013年供電所對標發(fā)布電視電話會議。

實施縣供電企業(yè)及供電所管理提升工程，作為南昌公司一項重中之重的工作，2012年12月就擱在南昌公司決策層的心頭。

在公司領導高度重視和推動下，由營銷部牽頭，組織相關專責，縣公司供電所所長、專責，發(fā)揮集體智慧，起草了《江西南昌供電公司關于印發(fā)供電所對標管理考核辦法的通知》、《江西南昌供電公司供電所對標管理考核細則》，并反復論證，于2013年1月28日通過公司辦公會。

考核采用百分制評分標準，共分安全生產(chǎn)管理、營銷服務管理、綜合基礎管理三大類、18項指標，分A、B、C、D四段排名，明確了評價依據(jù)、獎勵規(guī)則，量化管理考核指標體系。

一鼓作氣出發(fā)
2月7日，營銷部發(fā)布《關于成立公司供電所對標管理領導小組的通知》，成立領導小組和工作機構，由營銷部（農(nóng)電部）、人資、監(jiān)審、安監(jiān)、運檢、新聞采編部等部門負責人及專責組成，明確各自職責。

2月18日上午9時，公司領導、對標領導小組成員，對標排名前十名供電所所長、相關專職參加2013年供電所對標月度發(fā)布電視電話會議。

會上，宣布了1月份供電所對標排名情況，公司領導向對標排名前十名供電所授以流動紅旗，排名第一位的供電所所長作經(jīng)驗介紹。

王志偉指出，開展供電所對標活動，因為供電所是營銷管理最基層的單元，是觸角，直接面對廣大客戶；是深化“三集五大”體系建設和三化改革的需要；是自身建設的需要。希望各縣（區(qū)）公司全面貫徹落實南昌公司供電所對標管理各項要求，完善對標管理機制，構建高效的對標管理體系，夯實管理基礎，拓展對標范圍，深化對標分析診斷，強化對標激勵和管理改進，推動公司對標工作再上新臺階。