系統(tǒng)間協(xié)作要加強(qiáng)
 

資產(chǎn)管理系統(tǒng)包含安全生產(chǎn)子系統(tǒng)、投資計(jì)劃、項(xiàng)目管理、基建與物資管理子系統(tǒng)等五個(gè)子系統(tǒng)，牽頭部門(mén)分別為設(shè)備部、計(jì)劃部、物資部、基建部，涉及科技、市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)備、信息等多個(gè)部門(mén)，除了安全生產(chǎn)子系統(tǒng)明確由設(shè)備部牽頭外，其他幾個(gè)系統(tǒng)都存在相應(yīng)的職能交叉。當(dāng)湯副總在調(diào)研過(guò)程中了解到幾個(gè)子系統(tǒng)間會(huì)有問(wèn)題涉及多部門(mén)、有時(shí)會(huì)出現(xiàn)協(xié)調(diào)困難、推進(jìn)速度慢等等情況時(shí)要求，各子系統(tǒng)所涉及的部門(mén)一定要相互支持、相互配合，要建立溝通、交互、配合的協(xié)調(diào)機(jī)制，明確相應(yīng)工作的牽頭部門(mén)，定期組織涉及到的業(yè)務(wù)部門(mén)、技術(shù)組和系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，解決遇到的問(wèn)題。
 

系統(tǒng)推廣建設(shè)要提高效率
 

在聽(tīng)取了各項(xiàng)目組和信息中心的工作進(jìn)展情況匯報(bào)，得知資產(chǎn)管理系統(tǒng)已完成專(zhuān)項(xiàng)方案初稿的編制、DEMO環(huán)境搭建、辦公場(chǎng)所的準(zhǔn)備。數(shù)據(jù)清理方面，已完成了數(shù)據(jù)清理方案的編寫(xiě)，明確了與4A平臺(tái)集成數(shù)據(jù)清理路線(xiàn)，正在梳理資產(chǎn)管理系統(tǒng)基礎(chǔ)人員角色，開(kāi)展舊系統(tǒng)中在途業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)清理工作。系統(tǒng)培訓(xùn)方面，編寫(xiě)了培訓(xùn)方案，正在準(zhǔn)備培訓(xùn)教程、用戶(hù)手冊(cè)及培訓(xùn)考試試題，培訓(xùn)場(chǎng)地、培訓(xùn)環(huán)境已經(jīng)就位。在系統(tǒng)部署與配置方面，已經(jīng)梳理完成約212個(gè)系統(tǒng)基礎(chǔ)角色及相關(guān)功能權(quán)限匹配關(guān)系，制定了資產(chǎn)管理系統(tǒng)安裝部署方案，已完成資產(chǎn)系統(tǒng)正式環(huán)境的部署等情況匯報(bào)后，湯壽泉表示，幾個(gè)系統(tǒng)進(jìn)展都不錯(cuò)，要注意系統(tǒng)建設(shè)的目的是要建起起來(lái)好用，計(jì)劃部、物資部、設(shè)備部幾個(gè)相關(guān)的部門(mén)要大力支持系統(tǒng)推廣建設(shè)工作，只要工作需要該抽基層骨干就抽基層骨干，可以考慮集中起來(lái)，提高工作效率，大家集中在一起現(xiàn)場(chǎng)溝通很關(guān)鍵，業(yè)務(wù)部門(mén)要負(fù)起責(zé)任來(lái)，可以直接明確一個(gè)牽頭部門(mén)，做好授權(quán)，牽頭做好新老系統(tǒng)的業(yè)務(wù)對(duì)比，幾個(gè)部門(mén)的主任要花點(diǎn)時(shí)間，更重視系統(tǒng)的建設(shè)推廣，爭(zhēng)取在上線(xiàn)前各項(xiàng)工作盡量做成熟些，“不能在系統(tǒng)投運(yùn)后讓1000號(hào)被打爆……”湯副總風(fēng)趣地說(shuō)。他要求，系統(tǒng)推廣建設(shè)中不能各搞各的，數(shù)據(jù)間要相互通用。
 

湯副總一行專(zhuān)程看望了在信息中心集中攻關(guān)的資產(chǎn)管理各子系統(tǒng)項(xiàng)目組技術(shù)人員，參觀了1000號(hào)客戶(hù)服務(wù)中心、1001號(hào)監(jiān)控中心和信息機(jī)房。（柯燕）