建水供電探索供電所星級標(biāo)桿建設(shè)新航路

2017-11-08 19:51:42 中電新聞網(wǎng) 　點(diǎn)擊量：評論 (0)

《云南電網(wǎng)有限責(zé)任公司供電所標(biāo)桿評價(jià)要求及云南電網(wǎng)有限責(zé)任公司供電所7S管理手冊》是對精益理念在基層供電所如何落地的指導(dǎo)手冊，是新時(shí)期供電所管理模式的全新詮釋，同時(shí)也是網(wǎng)省公司全面開啟標(biāo)桿建設(shè)模式在基層供電所的具體體現(xiàn)，具有管理要求更高、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)更明確、結(jié)果導(dǎo)向更精益的特點(diǎn)。

　　面對更高的要求，供電所的管理短板在哪里？13項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)完成情況如何？如何進(jìn)行比學(xué)追趕？猶如箭在弦上，時(shí)不我待！近日，建水公司協(xié)同各專業(yè)部門以普雄供電所為基點(diǎn)，以《手冊》為指引，召開供電所星級標(biāo)桿建設(shè)啟動會，開啟了建水公司14個(gè)供電所“對標(biāo)找差，共創(chuàng)一流”的星級供電所建設(shè)新航路。紅河供電局副總工程師劉東及農(nóng)電基礎(chǔ)管理專責(zé)張晶參加了會議。

　　建水公司的具體做法為：

　　一是讀懂要求、吃透標(biāo)準(zhǔn)，理清創(chuàng)建新思路。在《手冊》下發(fā)后，建水公司首先要求各業(yè)務(wù)管理部門、各供電所自行組織學(xué)習(xí)，初步掌握評價(jià)要求及評價(jià)方法；其次，積極與上級單位溝通，爭取培訓(xùn)支持，邀請紅河供電局領(lǐng)導(dǎo)及管理專責(zé)至啟動會現(xiàn)場，對參會人員進(jìn)行《手冊》的培訓(xùn)及宣貫，使公司業(yè)務(wù)管理部門清楚“怎么管？”，讓基層供電所職工明白“怎么干？”。紅河供電局農(nóng)電基礎(chǔ)管理專責(zé)首先向與會人員介紹了《手冊》出臺的背景，講解了如何處理供電所星級標(biāo)桿建設(shè)和規(guī)范化建設(shè)關(guān)系的問題，接著向業(yè)務(wù)部門及供電所員工宣貫了如何在供電所開展星級標(biāo)桿建設(shè)、如何對指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、如何對指標(biāo)的過程進(jìn)行管控等問題。劉東副總工程師向與會人員進(jìn)一步闡述了供電所星級標(biāo)桿建設(shè)的精髓是在規(guī)范化“1+2+1”建設(shè)模式基礎(chǔ)上的更高要求，其主要是抓好2個(gè)載體、實(shí)施3類精益項(xiàng)目、建立4個(gè)人持續(xù)改進(jìn)機(jī)制、推進(jìn)2類業(yè)務(wù)領(lǐng)域。最后劉東副總工程師向與會人員分享了如何在供電所開展好7S管理及7S管理對我們工作、生活的指導(dǎo)意義。

　　二是現(xiàn)場調(diào)研、查找問題，尋找提升新突破。宣貫結(jié)束后，建水公司組織由市場營銷部、生產(chǎn)設(shè)備管理部等8個(gè)業(yè)務(wù)管理部門組成的檢查組，對照評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及指導(dǎo)手冊，按照專業(yè)指標(biāo)完成情況、通用部分基礎(chǔ)管理、必備條件和7S管理四方面開展現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場指導(dǎo)整改。檢查結(jié)束后，各業(yè)務(wù)部門分別對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了匯報(bào)，據(jù)統(tǒng)計(jì)檢查共發(fā)現(xiàn)普雄供電所存在管理提升機(jī)會15項(xiàng)，其中11項(xiàng)當(dāng)場完成了整改，剩余4制定了具體的整改措施，計(jì)劃11月30日前整改完畢。

　　三是總結(jié)提煉、制定目標(biāo)，共創(chuàng)標(biāo)桿新時(shí)代。檢查結(jié)束后，建水公司總經(jīng)理査玉平進(jìn)行總結(jié)：“本次至?xí)h的召開，不僅僅是供電所之間的對標(biāo)學(xué)習(xí)，同時(shí)也是對各職能部門分管業(yè)務(wù)的一次檢驗(yàn)。各業(yè)務(wù)歸口管理部門首先要學(xué)會、弄懂評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，清楚考核的指標(biāo)有哪些？考核的標(biāo)準(zhǔn)是什么？評價(jià)的要求是什么？其次，各業(yè)務(wù)歸口部門要做好自身業(yè)務(wù)至基層供電所的管理延伸，做好日常檢查、幫扶工作。最后，各供電所要將精益管理理念融入所內(nèi)具體工作，對照普雄供電所發(fā)現(xiàn)的問題，查找自身存在的問題。學(xué)習(xí)借鑒普雄供電所優(yōu)秀的管理模式，按照‘跟先進(jìn)比、跟同行比、跟自己比’的要求，制定本所的星級標(biāo)桿創(chuàng)建目標(biāo)，以點(diǎn)帶面，齊抓共創(chuàng)。”

　　劉東副總最后強(qiáng)調(diào)：“建水公司召開此次會議，既是供電所的對標(biāo)學(xué)習(xí)會，也是星級標(biāo)桿供電所創(chuàng)建的啟動會。會議召開得很及時(shí)，對于供電所星級標(biāo)桿建設(shè)工作沒有等，響應(yīng)非?？?，為紅河電網(wǎng)開啟供電所更高層次的基礎(chǔ)管理工作做了表率。星級供電所考評的創(chuàng)建工作，就是要將好的東西固化下來，不好的東西就去尋找管理提升措施，各供電所要準(zhǔn)確清楚自己提升的空間有多少，這樣才能把工作做到更好。各供電所要按照‘學(xué)有榜樣、追有路徑、干有特色’的要求，把供電所的各項(xiàng)工作抓細(xì)、抓實(shí)、出實(shí)效！”

責(zé)任編輯：lixin

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