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售電公司如何把握國網(wǎng)新戰(zhàn)略來襲的機(jī)遇？

2017-11-22 09:28:31 來源:能源生態(tài)圈　點(diǎn)擊量：評論 (0)

摘要隨著電改的進(jìn)展，售電競爭日趨激烈，對于售電產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)來說，如何精準(zhǔn)把握電改可能的本質(zhì)目標(biāo)—通過激活市場化機(jī)制，形成現(xiàn)代能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)，在售電專業(yè)化中尋找自己的定位，并且形成有競爭力的能源

從產(chǎn)業(yè)鏈的角度看，光靠單一的服務(wù)項目是很難去跟客戶溝通的，用戶需要的是一攬子的解決方案，這就帶來市場的價值發(fā)現(xiàn)和重新整合的機(jī)會。這包括：一、電源端的布局，例如分布式、儲能的布局和運(yùn)維。二、金融端，例如設(shè)備租賃、設(shè)備保險。三、售電端，例如用電優(yōu)化、增值服務(wù)等。四、設(shè)備端，包括設(shè)備服務(wù)、工程企業(yè)轉(zhuǎn)型、一二次融合等。需要對這四個環(huán)節(jié)進(jìn)行整合。

電力服務(wù)作為能源服務(wù)的基礎(chǔ)，空間巨大

電力服務(wù)作為能源服務(wù)的基礎(chǔ)，未來具有非常巨大的空間，主要有這三方面的原因：

一、能源服務(wù)體量大：(1)每年工商業(yè)用電量在4.5萬億度左右;(2)企事業(yè)單位配電資產(chǎn)沉淀的資產(chǎn)規(guī)模每年有萬億級;(3)未來圍繞企業(yè)的用電用能服務(wù)，會有百萬級的服務(wù)從業(yè)人員。

二、能源服務(wù)的市場待成熟：(1)服務(wù)的市場化還處于非常初級的階段，例如現(xiàn)在大多數(shù)的能源服務(wù)公司，不管是做節(jié)能工程還是合同能源管理，都是圍繞設(shè)備的改造和替換來進(jìn)行的，并沒有上升到用能服務(wù)、用能管理的高度;(2)客戶對能源服務(wù)的意識還比較薄弱;(3)能源服務(wù)的產(chǎn)業(yè)形態(tài)呈現(xiàn)出小、散、非標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn)。整個產(chǎn)業(yè)的形態(tài)還沒有達(dá)到高水平的階段，例如現(xiàn)在用電用能的診斷缺乏一套標(biāo)準(zhǔn)化的用電分析和用能評估的標(biāo)準(zhǔn)，只要標(biāo)準(zhǔn)化才有專業(yè)化和系統(tǒng)化。

三、綜合能源服務(wù)在未來電力市場化的過程中具有非常大的發(fā)展空間：(1)用戶或者服務(wù)提供方的意識開始蘇醒;(2)零售側(cè)市場化之后未來的電力服務(wù)在深度和廣度方面都會有非常大的拓展;(3)現(xiàn)在有一些資本開始關(guān)注到能源服務(wù)行業(yè)，這些行業(yè)在某些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上總的來說處于風(fēng)險總體可控、回報率相對可觀、市場有待發(fā)掘的狀態(tài)。

國網(wǎng)、南網(wǎng)他們對市場的把握能力和市場意識非常強(qiáng)。國網(wǎng)上個禮拜出臺了相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，要把綜合能源服務(wù)作為國網(wǎng)公司未來的戰(zhàn)略發(fā)展方向，這也為相關(guān)方未來的發(fā)展方向提供了借鑒。

原標(biāo)題:國網(wǎng)新戰(zhàn)略來襲，售電公司如何把握機(jī)遇？

責(zé)任編輯：lixin

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