分布式光伏經(jīng)營、盈利、融資模式盤點分析
政策先行解決行業(yè)發(fā)展的環(huán)境問題,而真正帶動行業(yè)發(fā)展的依然在于另一極—開發(fā)企業(yè)。在當前的商業(yè)與政策環(huán)境下,企業(yè)如何實現(xiàn)模式創(chuàng)新,改變在分布式開發(fā)中的被動地位?這里我們主要以國內(nèi)已有案例和美國Solarcit
3、愛康模式
經(jīng)過前期探索,愛康科技逐步形成了相對清晰的分布式商業(yè)模式:依托制造業(yè)、地方政府及企業(yè)資源,尋找當?shù)匚蓓斮Y源,通過與企業(yè)簽訂PPA售電合同的模式,進行分布式電站開發(fā)。同時,與當期電網(wǎng)簽訂合作協(xié)議,必要時依托電網(wǎng)進行電費結(jié)算,規(guī)避結(jié)算風險。
盈利模式:看Solarcity在凈電量制度下如何賺錢
美國的凈電量模式與國內(nèi)“自發(fā)自用,余量上網(wǎng)”的模式相對接近,研究美國企業(yè)如何在分布式光伏中獲取盈利,無疑對國內(nèi)企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新具有指導性意義。
在美國分布式開發(fā)商中,以Solarcity最具有代表性。自成立以來,Solarcity以其獨特的商業(yè)模式,實現(xiàn)了光伏裝機的快速增長,2011年公司裝機量為72MW,2012年則快速增長為157MW,2013年為280MW,今年預計達到475-525MW。

Solarcity成功的關鍵在于以創(chuàng)新性的PPA/租賃商務模式為機構(gòu)投資者和中小型終端用戶(屋頂提供者)建立了連接平臺,解決了終端用戶和機構(gòu)投資者各自的需求:
(1)小終端用戶方面,由于美國中小個體較高的電價水平,使得他們具有降低電費的需求,但光伏電站較高的初始投資使得多數(shù)人望而卻步,Solarcity推出的租賃模式使終端用戶不承擔電站建設一次性投入,也能享受到分布式電站帶來的收益。
(2)機構(gòu)投資者方面,以稅務投資人為例,主業(yè)盈利使得他們具備避稅需求,進行光伏電站投資,可以享受到ITC政策的30%退稅。
整體來講,Solarcity的商業(yè)模式主要包括合資模式、轉(zhuǎn)租模式、售后回租模式。

責任編輯:電小二
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