分布式光伏經(jīng)營、盈利、融資模式盤點分析
政策先行解決行業(yè)發(fā)展的環(huán)境問題,而真正帶動行業(yè)發(fā)展的依然在于另一極—開發(fā)企業(yè)。在當前的商業(yè)與政策環(huán)境下,企業(yè)如何實現(xiàn)模式創(chuàng)新,改變在分布式開發(fā)中的被動地位?這里我們主要以國內(nèi)已有案例和美國Solarcit
融資模式:直接間接雙管齊下,金融機構多點開花
光伏電站作為重資產(chǎn)行業(yè),資金對于電站開發(fā)的可持續(xù)具有重要作用。在目前國內(nèi)資金整體偏緊的情況下,如何通過模式創(chuàng)新獲取銀行、信托、租賃等金融資金的支持,或者是推進電站資產(chǎn)證券化等,對電站類公司在短期內(nèi)實現(xiàn)規(guī)模擴張具有決定性意義。
這里,我們以愛康科技為例,簡單介紹國內(nèi)企業(yè)在融資模式創(chuàng)新中進行的開拓,更詳細的融資模式創(chuàng)新的內(nèi)容我們將在后期報告中專門進行闡述。
愛康科技核心管理層大部分出身銀行系統(tǒng),對金融市場十分了解,其利用自身管理優(yōu)勢,持續(xù)引進信托、租賃等金融資本參與到電站建設中來。同時,利用上市公司平臺,通過非公開增發(fā)的形式進行二級市場融資,快速擴充資金實力。綜之,公司以多種模式獲取資金,以滿足公司電站開發(fā)資金需求,實現(xiàn)光伏電站的規(guī)模擴張。

雖然從資金成本的角度出發(fā),租賃、信托等資金成本較高,但光伏電站較高的投資收益率足以覆蓋融資成本。同時,電站作為稀缺的高收益資產(chǎn),在當前階段實現(xiàn)規(guī)模的快速擴張,后期伴隨國內(nèi)資金利率的下行,用新的低成本的資金替換當前的高成本資金,可以進一步提高電站的收益水平。

責任編輯:電小二
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