隨著交易次數(shù)增多，獲得足夠的用戶體量和提高用戶粘性、綁定客戶是售電公司提高盈利的關(guān)鍵。當(dāng)工商業(yè)用戶參與比例提高到一定程度之后，利用積累的大體量用戶和用戶數(shù)據(jù)來(lái)延伸新的變現(xiàn)模式是提升盈利的關(guān)鍵。主要渠道包括擴(kuò)大增值服務(wù)的范圍，收取運(yùn)維、節(jié)能、檢修、需求側(cè)響應(yīng)等增值性服務(wù)費(fèi)用;發(fā)揮平臺(tái)價(jià)值，提供投融資、售電公司咨詢等平臺(tái)服務(wù)。

 

 

大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+等新技術(shù)的推廣應(yīng)用，使電網(wǎng)呈現(xiàn)扁平化趨勢(shì)，有望給電力行業(yè)帶來(lái)革命性變革，成為電改的催化劑。大數(shù)據(jù)能夠以全量數(shù)據(jù)反映電力系統(tǒng)的特征，提供全景式全過(guò)程的研究視角。智能電網(wǎng)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用將實(shí)現(xiàn)割裂的數(shù)據(jù)資源向有效的數(shù)據(jù)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化，支撐更全面的分析、更準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)及更具價(jià)值的決策支持。

 

 

配電網(wǎng)是今后售電市場(chǎng)的服務(wù)平臺(tái)，具有一定的市場(chǎng)壟斷性和排他性。在國(guó)家已經(jīng)公布的配電網(wǎng)升級(jí)改造計(jì)劃中，鼓勵(lì)社會(huì)資本投資配電網(wǎng)建設(shè)成為明確的政策導(dǎo)向，使得配電網(wǎng)尤其是作為增量的園區(qū)配電網(wǎng)建設(shè)有望成為社會(huì)資本進(jìn)入電力市場(chǎng)的突破口和立足點(diǎn)。

 

 

專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)投資基金在體制、機(jī)制、資源、管理、投資、融資、資本運(yùn)作等方面擁有多種優(yōu)勢(shì)，通過(guò)撬動(dòng)資源和運(yùn)用專業(yè)技能，在培養(yǎng)市場(chǎng)過(guò)程中，產(chǎn)業(yè)投資基金的催化作用十分明顯，它不但能夠滿足和協(xié)調(diào)各方的利益訴求，還能幫助企業(yè)完善能源管理制度。在電改攻堅(jiān)階段，健全完善的產(chǎn)業(yè)投資基金引入及管理機(jī)制將在新電改過(guò)程中發(fā)揮至關(guān)重要的作用。

 

 

在電力體制改革持續(xù)深入推進(jìn)的新形勢(shì)下，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，建議發(fā)電企業(yè)從能源供給協(xié)調(diào)發(fā)展、培育新型發(fā)展業(yè)態(tài)、提供能量管理服務(wù)、加強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)能力等方面加強(qiáng)相關(guān)工作。

 

 

轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)能源供給方式是新一輪電力體制改革的重要工作之一，構(gòu)建多元能源供給體系是推動(dòng)能源供給革命、提升能源發(fā)展質(zhì)量的有效路徑。在新電改的發(fā)展要求下，發(fā)電企業(yè)應(yīng)在傳統(tǒng)火電領(lǐng)域推進(jìn)煤炭的清潔高效利用，在清潔能源發(fā)電領(lǐng)域注重發(fā)電資源、發(fā)電項(xiàng)目與電力消費(fèi)的發(fā)展協(xié)調(diào)性問(wèn)題，通過(guò)傳統(tǒng)發(fā)電與新能源發(fā)電相結(jié)合、集中式發(fā)電與分布式發(fā)電相結(jié)合的方式，形成多元互補(bǔ)的能源供應(yīng)體系，促進(jìn)發(fā)電企業(yè)內(nèi)部能源開發(fā)和利用效率的提升;同時(shí)，在能源輸配網(wǎng)絡(luò)和儲(chǔ)能等配套設(shè)施建設(shè)中加強(qiáng)業(yè)務(wù)布局，支撐多元能源供給體系的發(fā)展，進(jìn)而增強(qiáng)發(fā)電企業(yè)多形式、多種類能源的供給柔性，通過(guò)新一輪電改促進(jìn)自身能源供給及服務(wù)優(yōu)勢(shì)的形成。

 

 

新電改形勢(shì)下，發(fā)電企業(yè)應(yīng)加快能源發(fā)展模式調(diào)整的步伐，發(fā)展方式逐步由生產(chǎn)主導(dǎo)型向消費(fèi)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變。除了要堅(jiān)持能源發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變外，還應(yīng)重點(diǎn)在不具備發(fā)電優(yōu)勢(shì)的電力高負(fù)荷地區(qū)培育新型業(yè)態(tài)，結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，梳理、盤點(diǎn)所屬區(qū)域工業(yè)園區(qū)、島嶼經(jīng)濟(jì)區(qū)、大用戶等市場(chǎng)資源，篩選優(yōu)質(zhì)電力用戶，充分了解電力用戶需求，積極進(jìn)入配售電領(lǐng)域，利用發(fā)電企業(yè)內(nèi)部已有售電公司的成功發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，盡快建立售電業(yè)務(wù)發(fā)展平臺(tái)，鎖定可開發(fā)資源，大力培育綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)，在售電側(cè)提供增值服務(wù)，解決發(fā)電資源與電力消費(fèi)不平衡的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)發(fā)電與售電業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。

 

 

本輪電改過(guò)程中，發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)面臨多重困境，發(fā)電企業(yè)需利用創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新平臺(tái)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，引領(lǐng)相關(guān)業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。其中，發(fā)電企業(yè)應(yīng)以現(xiàn)有能源體系物理架構(gòu)為基礎(chǔ)，利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)電力、熱力等多種類能源在供應(yīng)、輸送、銷售和使用環(huán)節(jié)的能源與信息互通互聯(lián)，將傳統(tǒng)粗放式能源管理模式逐步向精細(xì)化、高附加值的綜合能源管理模式轉(zhuǎn)變;同時(shí)，重點(diǎn)發(fā)展能量轉(zhuǎn)換技術(shù)、儲(chǔ)能技術(shù)、能源信息化管理技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)發(fā)電企業(yè)不同類型能源資源的深度融合，強(qiáng)化各領(lǐng)域能源資產(chǎn)的全壽命周期管理，有效控制發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)及運(yùn)營(yíng)成本，促進(jìn)智能管理和服務(wù)水平的提升，有效應(yīng)對(duì)新電改發(fā)展困境，利用產(chǎn)業(yè)環(huán)境新變化來(lái)促進(jìn)發(fā)電企業(yè)自身業(yè)務(wù)的發(fā)展。

 

 

“三放開、一獨(dú)立、三強(qiáng)化”是新電改的總體思路，其中一項(xiàng)重要的工作是促進(jìn)電力行業(yè)的市場(chǎng)化改革，而資本化則是高度市場(chǎng)化的最直接表現(xiàn)?，F(xiàn)行階段，我國(guó)電力體制改革和國(guó)資國(guó)有改革舉措并行，兩者相互促進(jìn)、互為補(bǔ)充，應(yīng)借助雙重改革環(huán)境，促進(jìn)發(fā)電企業(yè)市場(chǎng)化改革工作的推進(jìn)，加強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)能力建設(shè)。具體來(lái)講，當(dāng)前電力市場(chǎng)利潤(rùn)空間主要集中在售電側(cè)，發(fā)電企業(yè)應(yīng)把握國(guó)資國(guó)企改革和電力市場(chǎng)放開等發(fā)展機(jī)遇，積極引導(dǎo)資本流向下游產(chǎn)業(yè)鏈。通過(guò)參股、收購(gòu)等市場(chǎng)化資本運(yùn)作方式，實(shí)現(xiàn)發(fā)電企業(yè)的資本布局優(yōu)化，同時(shí)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的化債轉(zhuǎn)股，不斷降低自身資產(chǎn)負(fù)債率，在企業(yè)內(nèi)部形成靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。