一種目標導向的價值思維，能引領科學發(fā)展，創(chuàng)造質量效益。

一套科學有效的管理方法，能激發(fā)發(fā)展?jié)撃?，挖掘企業(yè)價值。

這是屬于價值創(chuàng)造者的時代。以價值為核、以奮斗為本的國家電投在重組融合的3年歷程中，逐步建立起一套成熟完善又獨具特色的績效考核體系，形成完備的考核機制，以價值思維、目標導向引領企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，充分運用業(yè)績考核手段傳導壓力、激發(fā)活力、凝聚合力、提升企業(yè)內生動力，引導廣大“奮斗者”與企業(yè)戰(zhàn)略同向而行、同頻共振，推動企業(yè)在建設具有全球競爭力的世界一流綜合能源集團的道路上加速前行。

價值核心+績效導向著眼質量效益實現(xiàn)戰(zhàn)略引領

國家電投績效考核體系及機制的構建與企業(yè)戰(zhàn)略的調整、發(fā)展思維的進化始終相伴。重組之初，企業(yè)發(fā)展存在著前進方向不聚焦、主業(yè)不突出、產業(yè)結構不合理等問題，績效考核手段為企業(yè)聚焦戰(zhàn)略、明確方向、規(guī)范行為起到了關鍵性的引導作用。

重組后，國家電投根據(jù)國務院國資委對中央企業(yè)的考核精神和導向，結合重組后的企業(yè)實際情況和發(fā)展定位，聚焦電力主業(yè)，堅持清潔能源發(fā)展方向，建立了符合公司戰(zhàn)略定位、總部功能定位、以KPI關鍵績效指標為基礎的差別化的實用考核指標體系。

針對電力企業(yè)占用資產規(guī)模大的實際情況，國家電投加大總資產報酬率的考核力度。針對清潔能源享受價格補貼但回收難度較大的實際情況，加大應收賬款周轉率的考核力度?？冃Э己酥笜说脑O定正是企業(yè)戰(zhàn)略的具體化，突出重點、突出實效。

國家電投高度注重企業(yè)的價值管理，將價值創(chuàng)造融入到企業(yè)生產經營發(fā)展的全過程，在構建績效考核體系機制時，始終以企業(yè)的價值創(chuàng)造為核心，突出企業(yè)的績效目標導向，推動企業(yè)發(fā)展質量效益的提升。

考核體系將利潤總額作為重要指標，并根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段設置不同的綜合業(yè)績考核權重，使考核與企業(yè)的發(fā)展階段相匹配，突出經營發(fā)展的重點。鼓勵所屬企業(yè)提高經濟效益，提升贏利能力，推動國家電投由管資產向管資本轉變?？己梭w系將經濟增加值(EVA)作為核心指標，加大考核權重和力度，激勵企業(yè)不斷提高資本的經營效率和效果。通過績效考核培育價值創(chuàng)造的思維，形成價值管理體系，引導企業(yè)不斷優(yōu)化資源配置、調整資本結構、優(yōu)化產業(yè)布局，提高價值創(chuàng)造能力。

根據(jù)企業(yè)發(fā)展所面臨的新形勢、新任務，國家電投及時調整績效考核體系的指標設置，使績效考核體系機制成為企業(yè)應對挑戰(zhàn)、突破瓶頸、開拓發(fā)展的推動力。

———為深入推進“三去一降一補”，國家電投對各單位“有進有退，主動淘汰落后產能，妥善處置低效無效資產”的完成情況制定了嚴格的內部考核機制，加大鼓勵力度?？冃Э己藞远烁鲉挝恢泵胬щy、刀刃向內的決心，為企業(yè)瘦身健體、提質增效發(fā)揮了推動作用。國家電投實現(xiàn)了非主業(yè)整體扭虧為盈的目標，同比減虧超過45億元;2016、2017年化解煤炭過剩產能共390萬噸;一批優(yōu)質產能得以釋放，產生效益，國有資產得到保值增值。

———為服務國家戰(zhàn)略，國家電投加大科技投入占比與科技創(chuàng)新收入占比的考核力度，有效激勵了第三代非能動壓水堆核電重大專項任務的有序推進，確保實施了國家重型燃機重大專項任務。

———為開拓企業(yè)發(fā)展空間，國家電投將所屬企業(yè)對“走出去”的支持力度納入考核范圍，2016年各單位累計安排海外并購資金150億元，引導鼓勵各單位在海外市場發(fā)揮在火電和清潔能源運營方面的雙重優(yōu)勢，不斷提高全球資源配置能力。

重組以來，國家電投不斷實現(xiàn)逆勢增長。2017年實現(xiàn)利潤總額93.69億元，完成考核目標的128.35%，實現(xiàn)凈利潤56.95億元，利潤總額和凈利潤均居五大發(fā)電集團第二位;經濟增加值(EVA)超考核目標26.85億元;資產負債率達81.39%，低于上年同期目標0.89個百分點，創(chuàng)近幾年最低水平。