隨著堅強智能電網(wǎng)的全面發(fā)展，電網(wǎng)的格局和功能定位正在發(fā)生深刻變化，公司組織架構(gòu)、管理模式、運行機制、工作流程等也將發(fā)生重大變革，這些都對公司員工隊伍的能力和素質(zhì)提出了更新、更高的要求。然而，公司隊伍建設(shè)工作的總體水平與建設(shè)“世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)”的目標(biāo)要求相比，還有許多亟待完善的地方。全面加強隊伍建設(shè)已刻不容緩，必須主動適應(yīng)電網(wǎng)及公司發(fā)展的需要，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，科學(xué)規(guī)劃，以改革創(chuàng)新精神不斷開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面。

一、加強員工隊伍建設(shè)的指導(dǎo)思想

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十七屆五中全會精神，圍繞建設(shè)“世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，突出以人為本，大力實施人才強企戰(zhàn)略，優(yōu)化人才配置，致力于人力資源能力建設(shè)，立足于整體性人力資源開發(fā)，完善人力資源工作的體制和培訓(xùn)、考核、使用、獎懲、待遇一體化機制，造就一支規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、高端引領(lǐng)、競爭力強的員工隊伍，為深入推進(jìn)電網(wǎng)及公司發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變提供堅強的人才保證與智力保障。

二、加強員工隊伍建設(shè)的主要措施

1.建立規(guī)范高效的勞動用工機制

規(guī)范勞動用工管理，調(diào)整勞動用工結(jié)構(gòu)，實施用工動態(tài)管理，逐步形成崗位能上能下、待遇隨崗變化的動態(tài)管理機制，實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置。

(1)嚴(yán)格控制用工總量。長期職工隊伍總量實現(xiàn)零增長，超員單位實現(xiàn)負(fù)增長。提高入口門檻，長期職工新增人員以“211”工程院校本一批及以上電力專業(yè)畢業(yè)生為主，農(nóng)電工新增人員以電力專業(yè)?？萍耙陨蠈W(xué)歷畢業(yè)生為主。

(2)穩(wěn)妥解決生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員問題。新進(jìn)人員必須配置在生產(chǎn)一線崗位，其中，研究生不少于3年、本科生不少于5年、?？粕簧儆?年。應(yīng)優(yōu)化勞動組織及主多分離產(chǎn)生的富余職工，進(jìn)行針對性的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，提高其技能水平和崗位適應(yīng)能力，盡快補充到缺員崗位。主業(yè)用工必須以長期職工為主，規(guī)范主業(yè)市場化用工與業(yè)務(wù)外包的管理。建立工資總額計劃與勞動定員貫標(biāo)、勞動用工總量掛鉤機制，引導(dǎo)基層單位盤活人力資源存量，建立生產(chǎn)一線崗位成才機制，有效解決生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員問題。對于長期職工借用到集體企業(yè)人數(shù)超過規(guī)定比例的單位以及勞動定員超編單位采取業(yè)務(wù)外包的，適當(dāng)扣減工資總額。

(3)規(guī)范縣供電企業(yè)勞動用工管理。加強勞動合同管理，按時簽訂勞動合同。規(guī)范內(nèi)退、病退等長期不在崗人員的管理。清晰界定農(nóng)電工工作界面，農(nóng)電工是指在農(nóng)村全日制從事10千伏及以下配電網(wǎng)運行維護(hù)、農(nóng)村供電所營銷服務(wù)，由農(nóng)村低壓電網(wǎng)維護(hù)管理費支付勞動報酬的人員，采用全日制用工方式與用工單位簽訂勞動合同，實現(xiàn)全省統(tǒng)一的農(nóng)電工管理模式。全面清理農(nóng)村供電所各類不規(guī)范的勞動用工人員，積極穩(wěn)妥地處理好股改遺留的人員問題。

(4)加強崗位動態(tài)管理。引入競爭機制，加大競爭上崗力度，公司系統(tǒng)管理崗位原則上采用公開競聘和組織調(diào)配相結(jié)合的方式選拔人員，實現(xiàn)人崗匹配。完善崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)選聘人員。加強員工績效管理，對不能適應(yīng)崗位工作要求或考核不合格的人員進(jìn)入內(nèi)部人才市場進(jìn)行轉(zhuǎn)崗或待崗培訓(xùn)。