2016年6月13日，在國務院總理李克強和德國總理默克爾的見證下，中國三峽集團董事長盧純與美國黑石集團（Black Stone）、德國穩(wěn)達風電公司（以下簡稱穩(wěn)達公司）代表共同簽署了《關于德國海上風電項目的投資合作協(xié)議》。

      中國三峽集團成功收購德國穩(wěn)達風電公司Meerwind海上風電項目（以下簡稱Meerwind項目）80%股權，成為我國第一家控股境外已投運海上風電項目的企業(yè)，并獲得了一支具有海上風電設計、建設、運營完整經(jīng)驗的專業(yè)團隊，標志著中國三峽集團將業(yè)務覆蓋到了海上風電發(fā)源地，也是海上風電開發(fā)最充分、技術最成熟的歐洲。

      為什么選德國Meerwind海上風電？

    “十一五”期間，中國三峽集團提出建設國際一流清潔能源集團的戰(zhàn)略目標，主業(yè)十分明確，集團的核心競爭力就是要打造清潔能源。

      中國三峽集團在流域開發(fā)和水電運營方面經(jīng)驗成熟，具備規(guī)模開發(fā)新能源的產(chǎn)業(yè)基礎。經(jīng)過10年發(fā)展，目前中國三峽集團在國內30個省市擁有新能源項目，總裝機約640萬千瓦，其中海上風電開發(fā)起步較早，并已逐漸成為中國三峽集團優(yōu)先關注和開發(fā)的業(yè)務之一。

      此次收購Meerwind項目正是出于業(yè)務調整和戰(zhàn)略規(guī)劃的實際需要。德國是全球領先的海上風電市場之一，風資源條件較好，裝備制造水平較高，現(xiàn)行能源政策具有較強的吸引力，投資環(huán)境穩(wěn)定。

      2015年，德國海上風電裝機容量約為330萬千瓦，為全球第二。德國政府規(guī)劃到2020年底海上風電裝機650萬千瓦，2025年底為1100萬千瓦，海上風電市場發(fā)展前景廣闊。

      Meerwind海上風電項目位于歐洲北海德國灣海域，總裝機28.8萬千瓦，于2015年2月并網(wǎng)發(fā)電，是德國最大的已投運海上風電項目之一。項目選用目前歐洲市場運用最廣泛的西門子3.6兆瓦風機，是德國首家獲得挪威船級社（DNV.GL）完全認證的海上風電項目，同時也是全球第一個獲得投資級信用評級的海上風電項目。

      此次成功收購，中國三峽集團成為中國第一家控股境外已投運海上風電項目的企業(yè)，并獲得了一支具有海上風電設計、建設、運營完整經(jīng)驗的專業(yè)團隊，有利于中國三峽集團高起點、低風險、快速進入世界一流的海上風電市場，有利于學習、吸收歐洲一流的海上風電開發(fā)技術和經(jīng)驗，也有利于我國海上風電開發(fā)的體系建設和標準規(guī)范制定。

      中國三峽集團將繼水電開發(fā)業(yè)務后，為國內海上風電開發(fā)探索出一條安全可靠、成本較低、效率較高的發(fā)展模式和路徑，并努力發(fā)展成為中國乃至全球海上風電行業(yè)的引領者。

      并購與融合之路

      2016年，美國黑石集團投資Meerwind項目的基金即將到期，正在尋求意向投資者以競標方式轉讓持有的項目權益，實現(xiàn)退出。

      2016年4月28日，中國三峽集團第二屆董事會第17次會議審議并通過《關于參與德國Meerwind海上風電股權收購項目約束性報價的議案》，同意中國三峽（歐洲）有限公司（以下簡稱“歐洲公司”）參與此次競標。

     經(jīng)中國三峽集團董事會授權，歐洲公司于4月29日就德國收購Meerwind項目提交了約束性報價，隨后于5月10日與黑石集團正式展開排他性談判。經(jīng)過近一個月艱苦而曲折的談判，至6月3日凌晨，雙方就交易條款達成一致并簽署了股權收購協(xié)議。

      2016年7月19日，順利完成交割。自交割日起，中國三峽集團派出董事正式替換原有黑石集團董事，進駐穩(wěn)達公司并開始實際履行管理職責。

      自2016年8月至12月近四個月的整合期間，歐洲公司通過科學規(guī)劃、全面統(tǒng)籌，克服中西方文化和管理理念的差異，結合德國當?shù)貙嶋H，探索出了一條既滿足國有企業(yè)管理要求又適應西方公司管理文化的管控模式，完成調整管控機制、明確授權體系、制定績效考核和薪酬方案、建立財務及業(yè)務報表對接體系、海上風電技術與管理合作交流計劃、人力資源規(guī)劃等一系列管理整合事項，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，基本完成對穩(wěn)達公司的管控改造目標。

      在與穩(wěn)達公司的融合過程中，中國三峽集團中方代表充分尊重德方管理層，在擬定管理制度、構建管理體系、人力資源規(guī)劃等方面，充分聽取德方建議，反復商討之后，再行推出。

      在打交道的過程中，中國三峽集團中方代表發(fā)現(xiàn)德方于“刻板、嚴謹”的普遍印象之外，其實也是非常有人情味的。每次來德國時，中方代表為德方精心準備的糖葫蘆、驢打滾等一些具有北京特色、中國特色的禮品，讓德方深深感受到了來自中方代表的真誠和情誼，德方也會回贈禮品。雖然只是些小禮品，但全是中德兩方代表自掏腰包精心挑選的，代表了中德雙方的真摯情誼。

      在整合期間，中方管理層非常努力地學習德語，并與穩(wěn)達管理層結成學習對子，互為老師，中方教德方漢語，德方教中方德語。在日常工作中，中方盡可能多地用自己蹩腳的德語進行交流，德方感到自己的語言文化受到中方管理層的接納與尊重，這就更加拉近了雙方的距離。

     在融合過程中，中方管理層非常關心體恤穩(wěn)達公司員工。眾所周知，對西方國家來說，圣誕節(jié)就如同中國的春節(jié)一樣重要，是全家團聚的日子，而海上風電的許多員工在圣誕節(jié)這天依然還需要堅守在崗位上，無法回家與家人團聚。新進駐穩(wěn)達公司的中方管理層為表達對這些堅守在崗位上的德國員工的感謝和慰問，冒著風浪乘船去探望，由于暈船，中方管理層代表全身被汗水濕透，上岸后被大風一吹，直接就病倒了。即便如此，中方代表仍然對每一個崗位上員工逐一進行慰問。

      為了逐步建立德國員工對三峽企業(yè)和三峽文化的認同感，在整理融合過程中進行了VI的更換工作，辦公樓門口樹起了中國三峽集團的公司旗幟，辦公樓、會議室、海上升壓平臺、備品備件庫、現(xiàn)場宿舍里都換上了三峽標識。但考慮到德國員工的對原有穩(wěn)達公司標識的情結，中方最后決定保留WindMW這一公司標識，作為子LOGO使用。

      這一個個例子，都體現(xiàn)了中國三峽集團在融合過程中充分尊重穩(wěn)達公司實際情況，充分聽取吸納德方建議，真誠關心德方員工。

      目前，穩(wěn)達公司上下已基本適應了三峽的管理模式和理念，逐步建立起全體員工對三峽的認同感，并對于依托中國三峽集團這一廣闊平臺做優(yōu)做強自身業(yè)務充滿了信心。

      邁步世界的平臺

      在外界看來，與三峽工程、金沙江水電開發(fā)等水利水電工程關系緊密的中國三峽集團，卻要不遠萬里收購一家德國的海上風電項目，這是為何？而這個28.8萬千瓦裝機的“小小”風電場，對于一個已建、在建和權益總裝機超過1.1億千瓦的跨國清潔能源集團而言，又有怎樣的意義？

      近年來，中國三峽集團以建設國際一流清潔能源集團為目標，在大型水電開發(fā)與運營之外，努力將新能源業(yè)務打造成為集團第二主業(yè)，并致力于成為海上風電引領者。

      當前，中國三峽集團在國內的福建、江蘇、遼寧、河北、廣東等地已經(jīng)開始進行海上風電的開發(fā)和建設。2016年9月3日，中國三峽集團的海上風電“首秀”項目——江蘇響水近海20萬千瓦風電場完成主體工程全部風機吊裝，2016年10月17日，實現(xiàn)主體工程全部機組并網(wǎng)發(fā)電。

      響水近海風電項目，吹響了中國三峽集團乃至我國能源行業(yè)大規(guī)模開發(fā)海上風電的號角，為我國開發(fā)海上風電積累了寶貴經(jīng)驗。

     但剛起步的中國海上風電產(chǎn)業(yè)，在各方面與歐洲還存在很大的差距。收購Meerwind項目，對中國三峽集團學習、吸收歐洲一流的海上風電開發(fā)技術和經(jīng)驗，進入世界一流的海上風電市場，逐步引領中國乃至世界海上風電開發(fā)具有重要意義。

     首先，這是一個完整的全面投產(chǎn)項目。28.8萬千瓦的裝機規(guī)模較大；該風電場離岸比較遠，水深超過20米，安裝難度很大；其選用的西門子3.6兆瓦風機是目前歐洲市場運用最廣泛的機型?？梢哉f德國Meerwind項目是歐洲具有典型性和代表性的大型風電場，值得我們去學習和研究。

     其次，德國本身就是歐洲新能源快速發(fā)展的典型國家，尤其是大膽超前的能源結構調整已成為未來能源變革的一個觀察樣本。

      為了徹底棄核、降低煤電比重，德國在水電資源缺少的條件下，只能依賴開發(fā)更多新能源來滿足能源需求。目前德國持續(xù)加大風電、光伏比重的能源結構，通過項目去參與其電力市場的運作，可以讓我們有機會更直觀地感受能源革命給電力運營帶來的變化，并了解如何去適應變化。中國三峽集團作為中國最重要的清潔能源企業(yè)，要預測和判斷新能源革命對傳統(tǒng)能源行業(yè)帶來的沖擊及可能的發(fā)展機遇，并做好準備迎接挑戰(zhàn)。

      除了28.8萬千瓦海上風電的運營資產(chǎn)，中國三峽集團還收獲了很多無形資產(chǎn)。

      比如，熟悉新能源項目創(chuàng)新的投融資模式和產(chǎn)業(yè)資本運作模式、與世界先進的海上風電技術和裝備提供商及一流產(chǎn)業(yè)開發(fā)商的合作交流的機會。還有一筆重要的資產(chǎn)，是管理團隊。這次收購的Meerwind項目擁有一支獨立的德國本土團隊，具有豐富的技術管理經(jīng)驗，包括前期、設計、集成、建設、運營等。

      相信這些無形資產(chǎn)可以為中國三峽集團及國內企業(yè)在海外新能源快速發(fā)展中捕捉投資機會、建立市場形象、開展更加廣泛的國際合作帶來更多的便利。同時，通過近距離與世界一流海上風電商合作，在全產(chǎn)業(yè)鏈上積累更多經(jīng)驗，也將有力推動國內海上風電產(chǎn)業(yè)各方面的發(fā)展。

      更高層面上，收購Meerwind項目，有助于制定中國海上風電標準，真正實現(xiàn)中國三峽集團國內海上風電的“標準引領”。中國海上風電開發(fā)起步較晚，而歐洲海上風電已有25年的歷史，通過并購該項目，全面學習、消化、吸收國外標準，如勘測設計標準，運維標準、施工標準等，有利于形成中國三峽集團完整的海上風電技術標準規(guī)范體系，參與并主導行業(yè)和國家標準規(guī)范的制定和修編。

      Meerwind項目將作為中國三峽集團開發(fā)歐美海上風電的業(yè)務平臺，它將使三峽集團逐步成為國內、國際海上風電開發(fā)的重要一極，使“海上三峽”從國內走向世界。