光熱電站運維成本幾何？

2017-09-22 11:52:58 CSPPLAZA 　點擊量：評論 (0)

自2013年3月17日投運至今，裝機100MW的Shams1光熱電站已持續(xù)運行達(dá)4年6個月。作為中東地區(qū)已投運的最大的光熱發(fā)電項目，該電站的設(shè)計年發(fā)電量為2 10億度，而實際發(fā)電量在過去三年均超出預(yù)期。據(jù)最新消息，電站今

自2013年3月17日投運至今，裝機100MW的Shams1光熱電站已持續(xù)運行達(dá)4年6個月。作為中東地區(qū)已投運的最大的光熱發(fā)電項目，該電站的設(shè)計年發(fā)電量為2.10億度，而實際發(fā)電量在過去三年均超出預(yù)期。

據(jù)最新消息，電站今年的表現(xiàn)依舊良好，前8個月的電力輸出已超過1.48億度。這一優(yōu)異的表現(xiàn)與前期良好的設(shè)計、建設(shè)、調(diào)試等固然密不可分，而后期的運行和維護(hù)工作——這一長達(dá)二十余年的“持久戰(zhàn)”將占據(jù)電站整個生命周期，其成功與否，不僅關(guān)乎電站的最終實際發(fā)電成果，也關(guān)系到所有前期工作的實際效果。

圖：Shams1電站過去3年的發(fā)電量

Shams1槽式光熱電站占地面積2.5平方公里，鏡場由258,048面槽式反射鏡組成，總投資為6億美元左右。該電站雖然沒有配備儲能系統(tǒng)，但因其位于阿聯(lián)酋麥迪納特扎耶德，是一個真正建設(shè)在沙漠環(huán)境中的光熱電站，其所處環(huán)境與中國首批光熱項目所在地西北有很多類似之處，因此該項目的運維經(jīng)驗對于中國示范項目而言具備一些借鑒意義。

針對該電站的運維成本、各個系統(tǒng)應(yīng)配備的人員數(shù)量，換班制度以及中國首批示范項目運維中應(yīng)注意的相關(guān)事項，CSPPLAZA記者日前對Shams公司項目經(jīng)理BorjaSanz進(jìn)行了專訪。

BorjaSanz自2006年加入Abengoa，2010年~2012年，作為PS10、PS20（塔式）、Solnova1、3和4（槽式）五個光熱項目的工程部經(jīng)理，統(tǒng)管項目優(yōu)化，為日后進(jìn)入運維領(lǐng)域打下技術(shù)基礎(chǔ)。2012年借調(diào)至Shams1電站，擔(dān)任運營經(jīng)理一職，值得一提的是，Borja在建設(shè)和調(diào)試階段即進(jìn)駐項目現(xiàn)場，參與員工招聘、建立運維階段必備的文檔、與EPC協(xié)調(diào)交接、有關(guān)第三方服務(wù)協(xié)議的談判等工作，為后期運營工作做準(zhǔn)備。而電站的首年商業(yè)化運營成績的確超出預(yù)期，消耗成本也低于批準(zhǔn)的預(yù)算金額。2014年統(tǒng)管運營和管理工作，負(fù)責(zé)電站長期計劃（LTP）和業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃（BCP）的制定和執(zhí)行。2016年，在Shams公司任項目經(jīng)理至今。

記者：運維的重要性如何？需要耗費的運維成本是多少？

BorjaSanz：運維是決定一個光熱項目能否成功的至關(guān)重要的因素之一。只有通過合理的運維，才能與前期的精心設(shè)計、建設(shè)、調(diào)試相輔相成，使電站的發(fā)電量達(dá)到預(yù)期，并為投資者帶來可觀的投資回報率。更重要的一點是，優(yōu)秀的O&M團(tuán)隊能夠在電站進(jìn)入商業(yè)化運作之前，幫助預(yù)見建設(shè)、調(diào)試階段存在的那些易于解決的潛在問題，從而助力光熱項目的成功開發(fā)。

一個項目最終的交付成果與最初設(shè)計相比，往往會存在一些差距和不足，這時運維的重要性就愈加凸顯。因為，舉措得當(dāng)?shù)倪\維工作能夠幫助電站在徹底解決問題之前，使電站的運行效果保持在預(yù)期范圍之內(nèi)。事實上，運維在解決這些問題的過程中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，并且還在商業(yè)運營階段的優(yōu)化中起到一定的作用。

然而一些公司往往低估了運維工作的重要性。例如，一些企業(yè)經(jīng)常試圖縮減運營管理人員在動員期間的開支，而這通常會導(dǎo)致與EPC承包商之間的交接不如人意，最終就會造成電站在進(jìn)入商業(yè)化運行之初，發(fā)電量和運行表現(xiàn)不佳，如此一來招致的損失比在上述動員階段費勁節(jié)省下的成本要昂貴的多。

記者：運維成本支出在電站總投資中占比約為多少？構(gòu)成運維成本的主要是哪些部分？

BorjaSanz：不同的研究表明，運維成本通常為0.02-0.03美元/kWh。當(dāng)然，具體的運維的成本將更大程度取決于每個項目的特殊性，比如場址、設(shè)計、裝機規(guī)模、儲能時長以及協(xié)同效應(yīng)等等。

記者：運維的日常工作包括哪些？槽式和塔式光熱電站的運維程序不同之處有哪些？

BorjaSanz：O&M團(tuán)隊的職責(zé)是確保電站安全、可靠、達(dá)到最佳運行效率，從而產(chǎn)生預(yù)期的電量和得到相應(yīng)的收益。要達(dá)到這些目的，圍繞運維展開的相關(guān)工作包括：控制成本，利益相關(guān)者之間需建立良好的關(guān)系，以及確保安全倡議得到執(zhí)行等。因此，電站一類固定資產(chǎn)的運維往往意味著要進(jìn)行許多性質(zhì)各異的工作。

在技術(shù)方面，光熱電站O&M團(tuán)隊的工作方式通常與傳統(tǒng)發(fā)電廠類似。盡管光熱是一種全新的可再生能源發(fā)電技術(shù)，電站中的許多設(shè)備與傳統(tǒng)發(fā)電廠中的設(shè)備（渦輪、泵、馬達(dá)、壓縮機等）相似，因此光熱電站的基本運維工作也是有規(guī)矩可循的。

運維團(tuán)隊由兩部分組成，分別是運營團(tuán)隊和維修團(tuán)隊。首先，運營團(tuán)隊負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容包括：主導(dǎo)電站的日常啟動，從控制室和光場的運行，巡視監(jiān)控各個設(shè)備的狀態(tài)，并向維護(hù)團(tuán)隊報告異常情況，以及當(dāng)有設(shè)備需要進(jìn)行檢修時，在移交設(shè)備前，由運營團(tuán)隊負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)備的準(zhǔn)備。換言之，運營團(tuán)隊的工作內(nèi)容包括電站的啟動以及上鎖掛牌制度（“Lock-outTag-out”，簡寫為LOTO）的實施。而該團(tuán)隊每天例行工作必備的工具包括設(shè)備工作狀態(tài)記錄單、（異常設(shè)備）隔離單、服務(wù)請求等。

維護(hù)團(tuán)隊則負(fù)責(zé)所有需要矯正維修的工作以及按照原始設(shè)備制造商提供的產(chǎn)品最佳性能制定的維護(hù)計劃。而所有維護(hù)部門的工作關(guān)鍵點之一都是根據(jù)工作量合理安排工作時間、工作計劃、明晰先后工作秩序。

當(dāng)運營團(tuán)隊收到維護(hù)服務(wù)請求（或通知）時，經(jīng)過必要的協(xié)調(diào)，維護(hù)團(tuán)隊將負(fù)責(zé)制定整套維修解決方案，包括與采購部門交涉以及最終與供應(yīng)商達(dá)成相應(yīng)協(xié)議。另外，由于清潔狀況關(guān)乎整個電站的發(fā)電表現(xiàn)，因此清潔通常也被歸為維修團(tuán)隊的重要工作內(nèi)容之一。其他諸如設(shè)備檢查、可靠性保障程序等也是運營管理的一部分。這些工作的組織實施方式又因每個公司的風(fēng)格、項目間潛在的協(xié)同效應(yīng)不同而有所差異。

需要指出的一點是，運營和維護(hù)團(tuán)隊的工作開展需要配備一個健康安全環(huán)境（HSE）三位一體的管理團(tuán)隊和一個工程團(tuán)隊來給予支持。只有這樣，才能確保所有的工作都是在安全的環(huán)境中進(jìn)行，并通過模型來監(jiān)測電站運行狀態(tài)，進(jìn)而明確需要采取的行動。

責(zé)任編輯：lixin

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