云公民：找到屬于自己的“藍?！?/h1>
4月1日出版的《中華英才》第07期央企領(lǐng)軍人專欄發(fā)表對集團公司總經(jīng)理云公民的專訪文章——《找到屬于自己的藍?！?。文中，云總暢談了集團公司實施走出去戰(zhàn)略，在項目投資、工程承包、技術(shù)服務(wù)、國際貿(mào)
記者：華電集團這么多年“走出去”成果顯著，您作為“掌門人”有哪些切身的體會？
云公民：概括起來有這么幾條體會：
第一，中國電力企業(yè)“走出去”，無論是在建設(shè)、生產(chǎn)、投資還是在輸變電方面，都有很大的國際空間。這是由于中國的電力企業(yè)在國際上有一定的知名度和很好的信譽度。所以，國際上對我們的電力企業(yè)是認可的，愿意與我們合作，這就為我們電力企業(yè)“走出去”與國際交流合作提供了機遇和空間。
第二，我們“走出去”目前在海外遇到的最大問題是缺少國際性人才，尤其是缺少對所在國的法律、人文和文化的深入了解，能幫助公司融入當?shù)厣鐣?，有效管理當?shù)毓蛦T，讓當?shù)匚幕凸疚幕嗳诤系娜瞬?。這是我們現(xiàn)在要解決的一個重要的瓶頸問題。
第三，我們“走出去”對所在地國家的法律、政策、風俗、民族習慣還是缺乏了解。所以，要抓緊培養(yǎng)這方面的人才，同時要對現(xiàn)有管理人員和員工進行認真教育培訓。
第四，我們“走出去”的國家都是相對經(jīng)濟比較落后、比較困難的國家。往往是區(qū)域不穩(wěn)定，國家不穩(wěn)定，政策不穩(wěn)定，我們把握和適應(yīng)這種現(xiàn)狀的能力還亟待提高。
責任編輯：何健
免責聲明：本文僅代表作者個人觀點，與本站無關(guān)。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實，對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請讀者僅作參考，并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。
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第一，中國電力企業(yè)“走出去”，無論是在建設(shè)、生產(chǎn)、投資還是在輸變電方面，都有很大的國際空間。這是由于中國的電力企業(yè)在國際上有一定的知名度和很好的信譽度。所以，國際上對我們的電力企業(yè)是認可的，愿意與我們合作，這就為我們電力企業(yè)“走出去”與國際交流合作提供了機遇和空間。
第二，我們“走出去”目前在海外遇到的最大問題是缺少國際性人才，尤其是缺少對所在國的法律、人文和文化的深入了解，能幫助公司融入當?shù)厣鐣?，有效管理當?shù)毓蛦T，讓當?shù)匚幕凸疚幕嗳诤系娜瞬?。這是我們現(xiàn)在要解決的一個重要的瓶頸問題。
第三，我們“走出去”對所在地國家的法律、政策、風俗、民族習慣還是缺乏了解。所以，要抓緊培養(yǎng)這方面的人才，同時要對現(xiàn)有管理人員和員工進行認真教育培訓。
第四，我們“走出去”的國家都是相對經(jīng)濟比較落后、比較困難的國家。往往是區(qū)域不穩(wěn)定，國家不穩(wěn)定，政策不穩(wěn)定，我們把握和適應(yīng)這種現(xiàn)狀的能力還亟待提高。
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