2.2 對企業(yè)領導的影響

 

企業(yè)信息化不僅意味著對企業(yè)員工的技術要求提高了，也要求領導加強對信息化建設的關注與激勵；同時也要加大監(jiān)督力度。信息化管理的理念為“為人為本”，這種理念首先要符合人的習慣，其次要求個性化。企業(yè)信息化的建設重要注重“人”的因素，時刻與理念相吻合，企業(yè)應該做出相應的應付決策，以下兩點應該是企業(yè)最應該重視的。

 

第一，企業(yè)信息化時代要求企業(yè)員工都具備過硬的技術條件。也就是說，企業(yè)加大對員工技術的培訓，使其適應新技術的要求是勢在必行的，唯有如此才能保證新技術的推廣和應用。從一定程度上來講，整體員工技術水平提高了，企業(yè)競爭力自然而然就提高了。

 

第二，將我國企業(yè)與西方國家企業(yè)對比，不難發(fā)現(xiàn)，西方國家企業(yè)管理制度更令人容易接受，員工也習慣西方國家的企業(yè)制度，這是因為西方國家不斷加強企業(yè)制度的建設和完善，逐步使企業(yè)的管理制度更具有原則性。相比之下，我國企業(yè)制度相對落后，員工還未適應信息化管理制度的約束，有時員工顯得更為懶惰、圓滑，甚至出現(xiàn)唯我現(xiàn)象。因此，唯有加強企業(yè)信息化管理制度的建設，用制度化和標準化來約束員工的工作行為，當然這種制度是建立在信息化條件基礎之上的，制定相應的工作標準、操作規(guī)程、獎罰制度，這是信息化建設順利進行的重要保障[3-4]。

 

2.3 對企業(yè)控制的影響

 

我國企業(yè)逐步認識到想發(fā)展必須降低成本，成本控制成為企業(yè)發(fā)展的重要因素，尤其是在信息時代，必須嚴格控制成本來謀取盈利。企業(yè)信息化為企業(yè)獲取全面性、系統(tǒng)化、連續(xù)性的數據提供了方便，企業(yè)隨時可以利用所獲數據對生產成本進行準確的計算和預測，為企業(yè)領導做出更加明智的決策提供了可靠的依據?，F(xiàn)代企業(yè)成本控制主要考慮影響成本因素的變動，使用信息技術建立相應的模型和方法，來預測成本的波動性，更符合實際，也更能滿足領導的要求。

 

總的來講，企業(yè)信息化對企業(yè)管理的發(fā)展起到了巨大的促進作用，加快了我國中小企業(yè)的發(fā)展步伐。我國企業(yè)必須充分利用信息化技術，同時也要加大力度研究、剖析信息化對企業(yè)發(fā)展的影響，為企業(yè)的發(fā)展贏得更大的空間。

 

主要參考文獻

 

[1]李育澤.我國企業(yè)信息化現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢淺析[J].今日湖北：理論版，2007（1）.

 

[2]魏敏.基于企業(yè)信息化的企業(yè)創(chuàng)新模式研究[J].科技信息，2012（2）.

 

[3]薛慧珍.淺談企業(yè)信息化資源整合[J].科技情報開發(fā)與經濟，2011（16） .

 

[4]付華杰.信息化建設實施項目管理的策略與對策分析[J].科技風，2008（24） .