四、建立一支高素質(zhì)的財會人員隊伍

培養(yǎng)和造就一批德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)的財會隊伍，是迎接重組后電力企業(yè)財務工作的迫切需要。建立一支高素質(zhì)的財會人員隊伍，應該納入企業(yè)人力資源戰(zhàn)略。首先，要為財會人員的任用和選拔，創(chuàng)建一個公平、公正和公開的競爭環(huán)境，減少或杜絕拉關(guān)系和暗箱操作。其次，要加快財務崗位之間的輪崗鍛煉，以輪崗代培訓。應制定硬性輪崗時限和，輪崗鍛煉所應達到的目標。長期使財務人員固化一個工作崗位，容易導致處理問題能力下降。積極性挫傷、舞弊等弊端。第三，創(chuàng)造機會讓財會人員在生產(chǎn)、基建等其它專業(yè)上鍛煉。培養(yǎng)復合性財會人員，是加強企業(yè)管理會計工作的需要。第四，要敢于給有潛力的財會人員壓擔子，同時創(chuàng)造一個與工作任務相適應的工作環(huán)境，包括參加會議、閱讀文件、研究問題、接觸資料等。第五，要鼓勵財會人員加強本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)的學習，這是提升管理會計水平，適應財會制度與國際接軌的迫切需要。

在企業(yè)中培養(yǎng)財會人員有一個得天獨厚的條件，就是有豐富的財會實務案例，有正面的也有反面的。有組織地讓財會人員對這些案例的研討，有利于他們迅速增強解決實際問題能力的才干，同時提高他們用理論觀察實際問題的能力。但往往有些案例涉及企業(yè)的商業(yè)秘密，但可以組織人力進行改寫。另一個有效方法，可以采用“師傅帶徒弟”的辦法，讓有經(jīng)驗的老會計帶新手，在規(guī)定的時間，完成規(guī)定的任務，達到規(guī)定的目標。對于條件比較成熟的財會人員，可以設(shè)置助理崗，掛職鍛煉。

在財會人員選拔和培養(yǎng)過程中，還有幾個問題應該引起重視。其一，應該考慮引入外部公正的力量參與對優(yōu)秀財會人員的選拔。其二，公開財會崗位的競爭條件，并客觀評價參加競爭的在崗人員和非在崗人員的能力。其三，真正地選拔，實干型的人才，把財會專業(yè)作為一門科學的、有深度的專業(yè)。

五、推進公司法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)

公司法人治理沒有一個公認的定義，但它涉及企業(yè)兩個最為基本的問題：權(quán)力結(jié)構(gòu)和責任。對于公司而言，權(quán)力結(jié)構(gòu)主要是指股東會、監(jiān)事會和董事會的建立，以及經(jīng)理層的聘任。英美模式的法人治理結(jié)構(gòu)把重心放在董事會的建立上。在引入非執(zhí)行董事的基礎(chǔ)上，建立三個專業(yè)委員會，作為對執(zhí)行董事的權(quán)力制衡。薪金監(jiān)督委責對執(zhí)行董事收入的監(jiān)督;提名委員會，負責后備執(zhí)行董事的提名;審計監(jiān)督委員會，負責加強社會審計工作和內(nèi)部控制。責任是指企業(yè)對誰負責的問題：狹義地對股東負責;廣義地對包括股東在內(nèi)的各利益團體負責。無論對誰負責，都有，要求企業(yè)要確保會計信息合法合規(guī)、真實和公允，并保證股東價值最大化和其它團體利益。

在法律許可的條件下，很大程度上股權(quán)結(jié)構(gòu)和出資人性質(zhì)，決定了法人治理結(jié)構(gòu)的差異。新改組后的電力企業(yè)，是以國有資本、法人資本和集體資本為基礎(chǔ);隨著改革的深入，股份制資本的比重將逐步擴大。因此，新組建的電力企業(yè)在內(nèi)部不同的層面上，法人治理結(jié)構(gòu)是多樣化的;而且這種多樣化將在電力企業(yè)不同的發(fā)展階段，是不同的。從某種程度上講，電力企業(yè)改革是公司法人治理結(jié)構(gòu)的改革，以提高電力企業(yè)及其成員的競爭能力和效率。新改組成立的電力企業(yè)，應繼續(xù)把內(nèi)部的資產(chǎn)重組工作，放到完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的高度去認識。新晨范文網(wǎng)

當前在電力企業(yè)內(nèi)部，公司法人治理結(jié)構(gòu)的建立和完善，涉及到各種管理手段的綜合運用，主要包括組織建設(shè)、人事管理、工資改革、財務控制和監(jiān)察審計。根據(jù)公司法人治理結(jié)構(gòu)當前熱點問題，與財務管理有關(guān)的工作應著重抓好以下四個方面。一是，設(shè)計一套切實可行的經(jīng)濟指標考核評價體系，并嚴格與干部的升降和收入掛鉤。二是，對企業(yè)，高層管理人員的收入實施有效的財務監(jiān)控。這也是西方法人治理結(jié)構(gòu)和社會輿論的一個熱點問題。在西方，企業(yè)高層人員的收入之所以會成為廣泛關(guān)注的焦點，是因為沒有與股東價值掛鉤所增加的薪金，損害了股東的利益。社會上普遍關(guān)注的壟斷行業(yè)收入透明度不高問題，可能使這方面的財務監(jiān)管比較困難。三是，推動建立利潤或股東價值最大化機制，減少盡可能“吃成本”的現(xiàn)象。“吃成本”現(xiàn)象，根源于公司法人治理結(jié)構(gòu)研究中所說的“內(nèi)部人控制”問題。四是，對各個層面的財權(quán)進行有效制衡。

委托一代理理論(ThePrinclpal-AgentTheory)是研究公司法人治理結(jié)構(gòu)的一個基本理論，是研究用財務戰(zhàn)略推動公司法人治理結(jié)構(gòu)完善化一個實用性的理論。委托一代理關(guān)系不僅存在于投資者和經(jīng)營者之間，而且還存在于企業(yè)內(nèi)部上一級管理者和下一級管理者之間。對于公用事業(yè)性的公司，委托一代理關(guān)系可以拓展為多個委托人和一個代理人之間的關(guān)系，這實際上是“利益集團理論”(TheStakeholderTheory)的運用。這就意味著，委托一代理關(guān)系存在于包括股權(quán)投資者在內(nèi)的多個利益集團與電力企業(yè)經(jīng)營者之間。顯而易見，多個委托人和代理人關(guān)系理論也為電力企業(yè)設(shè)計“平衡指標卡”和經(jīng)濟指標考核和評價體系奠定了基礎(chǔ)。值得注意的是，委托一代理理論的核心是信息非對稱性：代理人比委托人掌握的信息多，并可能考慮自己的利益而損害委托人的利益。因此，委托人監(jiān)控代理人會發(fā)生代理成本，包括監(jiān)督成本、激勵成本以及偏高委托人目標的損失。

財務戰(zhàn)略創(chuàng)新，是新改組后的電力企業(yè)各層經(jīng)營班子必須推動的一個重要課題。沒有企業(yè)高層的超前思維和得力措施，就難以有財務戰(zhàn)略創(chuàng)新的沃土。財務戰(zhàn)略創(chuàng)新的另外一個重要因素，就是要培育一個有利于財會人員成長的環(huán)境，，盡快地、有策略地、有步驟地造就一批高素質(zhì)的財會人員。在財務戰(zhàn)略創(chuàng)新的條件下，推動財務體制和機制創(chuàng)新。財務戰(zhàn)略創(chuàng)新，是一個動態(tài)的過程，從屬于競爭和監(jiān)管的環(huán)境、內(nèi)部管理的需要、企業(yè)未來發(fā)展的趨勢以及財務戰(zhàn)略主體的認識水平。本文不可能窮盡電力企業(yè)財務戰(zhàn)略的各個方面，但希望能引起這方面的深度研討。