摘要：隨著企業(yè)不斷建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，建設內部控制體系逐漸成為衡量企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的一個重要標志。而電力企業(yè)作為國家基礎行業(yè)的重要組成部分，具備資金密集、設施分散以及投資大等特征，加強內部控制建設、提高內部控制水平，這對電力企業(yè)提高整體管理質量有重大意義。所以接下來就從內部控制體系的主要內容著手，探討電力企業(yè)加強內部控制體系建設的策略，促進電力企業(yè)不斷提高現(xiàn)代化管理質量與水平。

關鍵詞：電力企業(yè);經營管理;內部控制體系;加強建設

在現(xiàn)階段國家經濟增長壓力越來越大、環(huán)境保護要求越來越高的大環(huán)境下，電力企業(yè)進入戰(zhàn)略改革關鍵時期，經營業(yè)務日益復雜、管理難度增大、風險不斷顯現(xiàn)且利潤空間縮小等促使電力企業(yè)面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，如何加強建設規(guī)范的、高效的內部控制體系，以有效控制風險、提高盈利能力，這是現(xiàn)代電力企業(yè)急需思考和探究的重要課題。

一、內部控制體系的主要內容

內部控制是電力企業(yè)的全體人員一起實施的，目的在于提高經營管理的效率與效果，保證信息的真實性與可靠性，完善內部控制體系則能促使電力企業(yè)快速建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷提升經營管理水平與市場競爭能力，為電力企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎。且國家法律法規(guī)也明確規(guī)定企業(yè)務必要完善建立內部控制體系，其內容主要有五個方面：

第一，內部環(huán)境。電力企業(yè)優(yōu)化內部控制環(huán)境是加強內部控制體系建設的基礎，直接影響著企業(yè)貫徹執(zhí)行內部控制、實現(xiàn)經營與戰(zhàn)略目標，主要包括組織架構、經營風格、管理理念、發(fā)展目標以及社會責任等等。

第二，辨識風險，它是組成內部控制體系的重要部分，是電力企業(yè)開展風險管理工作的基礎。電力企業(yè)辨別風險就是結合實際業(yè)務辨別并分析影響企業(yè)實現(xiàn)目標的風險，以便及時有效地防范和控制[1]。

第三，內部控制活動，這是保證電力企業(yè)經營管理指令被良好貫徹執(zhí)行的重要措施，對電力企業(yè)防范業(yè)務風險有很大的作用。電力企業(yè)內部控制活動貫穿到所有職能部門、所屬單位和整個業(yè)務運行過程。

第四，信息溝通，要求電力企業(yè)建立一套支持信息的確認、獲取、交流的網絡系統(tǒng)，促使員工能按照一定形式與時間編制財務報告，同時行使職責，且各個層面與各個環(huán)節(jié)都要有效傳達信息、溝通信息。

第五，內部控制監(jiān)督，需要電力企業(yè)加強事前、事中與事后的監(jiān)督管控。