量和售后服務(wù)得到不斷提升，產(chǎn)品市場競爭力顯著增強，企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)改善，利稅從2001年的4350萬元增加到2012年的4.65億元，提升10倍以上。

南防集團信息化應(yīng)用心得

1、信息化規(guī)劃

沒有規(guī)劃的信息化是無頭蒼蠅。必然形成一個個信息孤島和大量的重復(fù)投資、重復(fù)勞動，數(shù)據(jù)源的混亂最終必將導(dǎo)致信息化的失敗。

信息化規(guī)劃必須符合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，信息化規(guī)劃來源于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分。沒有信息化規(guī)劃的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是無法落地的，沒有戰(zhàn)略規(guī)劃的信息化規(guī)劃是無本之末。

信息化規(guī)劃必須得到貫徹執(zhí)行。在信息化規(guī)劃的具體執(zhí)行過程中，允許根據(jù)IT技術(shù)的進步進行擴充、完善，但不允許降低原先的規(guī)劃標(biāo)準;同時，企業(yè)必須根據(jù)信息化規(guī)劃，統(tǒng)一行動，同步進行資金、技術(shù)、人力、管理等方面的儲備和保障。

2、高度重視軟件選型

軟件選型失敗，意味著信息化的必然失敗。最先進的軟件，不一定是最適合自己的軟件。鞋子是否合適，買鞋人應(yīng)該在購買前就能夠確定，而不是買回家后才發(fā)現(xiàn)。有多大的車，配多大的馬，盲目追求先進的結(jié)果是企業(yè)不能適應(yīng)軟件系統(tǒng)所蘊含的管理要求，一味追求低價的結(jié)果是軟件不能支撐企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，最后都是失敗。

選一個好的合作伙伴，事半功倍。好的合作伙伴，一定是文化、理念相一致，能夠共同發(fā)展和提高的利益共同體。好的合作伙伴，不一定一開始就很強壯，但一定會伴隨著客戶的成功逐漸強壯起來的潛力股。好的合作伙伴，一定為客戶成功而全力以赴。

3、要強力推行“一把手工程”

強調(diào)信息化系統(tǒng)的實施在領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制上實行“一把手”工程，細化、強化各級一把手責(zé)任，確保各項計劃強力推進。在具體實施過程中強調(diào)“全員參與”，各相關(guān)人員都不是局外人，都必須配合、執(zhí)行和推進該項工作。