西北工業(yè)大學(xué)的研究人員李曙光指出，基于3D打印技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的全球云制造將體現(xiàn)出更廉價(jià)、更快捷并且更綠色環(huán)保的優(yōu)勢(shì)，這將極為可能取代現(xiàn)有的中國(guó)制造模式。

 

央企的危機(jī)感不是沒(méi)有。中國(guó)石化即表示，“不轉(zhuǎn)型，不創(chuàng)新，早晚變恐龍。中國(guó)石化規(guī)模確實(shí)非常大，財(cái)富500強(qiáng)排第3。但作為傳統(tǒng)制造業(yè)，如果跟不上時(shí)代，就會(huì)變成恐龍而滅絕?？纯粗Z基亞，還有柯達(dá)，都是大公司，沒(méi)幾年就倒了。今天不找新路，明天一定沒(méi)出路。”

 

“央企到了下決心走新路的時(shí)候”

 

張毅說(shuō)，不少國(guó)有企業(yè)已經(jīng)處在同世界先進(jìn)企業(yè)相近的起跑線上，有的方面處于國(guó)際領(lǐng)先地位，完全有條件搭上新一輪工業(yè)革命的快車(chē)。為此，要下決心處置一批低端過(guò)剩產(chǎn)能，要著力強(qiáng)化自主創(chuàng)新能力，積極由價(jià)值鏈低端向高端攀升。

 

為了敦促央企，國(guó)資委已經(jīng)調(diào)整了考核體系。新體系把轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)作為主攻方向，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)主業(yè)能力更強(qiáng)、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展更好、安全發(fā)展和綠色發(fā)展更優(yōu)。為此，對(duì)企業(yè)服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略所開(kāi)展的重大創(chuàng)新活動(dòng)和科技投入，要全力支持;對(duì)企業(yè)發(fā)展前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的投入，要合理考慮;對(duì)較長(zhǎng)的投資回報(bào)期，要適當(dāng)寬容;對(duì)企業(yè)發(fā)展綠色清潔能源產(chǎn)業(yè)和節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，主動(dòng)淘汰落后產(chǎn)能，加速處理低效無(wú)效資產(chǎn)，要積極鼓勵(lì);對(duì)企業(yè)實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，要主動(dòng)配合，引導(dǎo)鼓勵(lì)企業(yè)不斷提高全球資源配置能力。

 

“央企是到了下決心走新路的時(shí)候了。”李錦說(shuō)，央企能不能轉(zhuǎn)型，關(guān)系到中國(guó)經(jīng)濟(jì)能不能轉(zhuǎn)型，央企有沒(méi)有新常態(tài)，關(guān)系到中國(guó)經(jīng)濟(jì)有沒(méi)有新常態(tài)，央企必須做轉(zhuǎn)型升級(jí)的領(lǐng)頭羊，“減肥誠(chéng)然不易，新生更為可貴”。

 

這正是中國(guó)石化和寶鋼集團(tuán)動(dòng)起來(lái)的背景。

 

中國(guó)石化董事長(zhǎng)傅成玉說(shuō)，未來(lái)中國(guó)石化要做一家以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的科學(xué)型公司、以客戶為中心的服務(wù)型公司。為此要進(jìn)行三大轉(zhuǎn)變：靠規(guī)模擴(kuò)張、投資拉動(dòng)的粗放型外延式發(fā)展轉(zhuǎn)向靠結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)改造實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效升級(jí)的集約型內(nèi)涵式發(fā)展;“石油+化工”的大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向“能源+材料”的大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);主要靠加工制造創(chuàng)造價(jià)值轉(zhuǎn)向主要靠技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)增加價(jià)值。

 

以后，中國(guó)石化不僅要賣(mài)油、煉油，還要挖掘新的增長(zhǎng)點(diǎn)。這其中就有開(kāi)發(fā)3D打印材料。

 

寶鋼集團(tuán)則確定了“一體兩翼”發(fā)展思路：一體就是寶鋼集團(tuán)作為一個(gè)整體，通過(guò)制造和服務(wù)兩個(gè)翅膀?qū)崿F(xiàn)新的騰飛。在制造一翼，寶鋼在充分利用現(xiàn)有精細(xì)制造優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，圍繞智能制造、環(huán)境友好、技術(shù)創(chuàng)新不斷優(yōu)化內(nèi)部體系。在服務(wù)一翼，利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的變革創(chuàng)新商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)“渠道為王”，打造“開(kāi)放公平”的鋼鐵服務(wù)平臺(tái)。

 

“砸20億元重整電商平臺(tái)”正是寶鋼集團(tuán)轉(zhuǎn)型的步驟之一。

 

對(duì)此，人們的態(tài)度如何?歡迎。何以見(jiàn)得?當(dāng)這些消息放出后，中國(guó)石化和寶鋼的股票都漲了起來(lái)。那可是真金白銀的支持。