提高自己內(nèi)部的管理水平，加強計劃、經(jīng)營、生產(chǎn)、財務(wù)等環(huán)節(jié)管理，更應(yīng)該以經(jīng)濟分析和成本管理為目標，在對大量生產(chǎn)、經(jīng)營、交易的信息資源進行有效組織和控制的基礎(chǔ)上，應(yīng)用最新技術(shù)和分析方法，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營指標動態(tài)分析、投入產(chǎn)出比較、報價方案評估選擇等功能。

電網(wǎng)公司和發(fā)電企業(yè)齊頭并進

在電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理信息化方面，國家電網(wǎng)公司實施了“SG186”信息化工程，目的是構(gòu)筑縱向貫通、橫向集成的一體化企業(yè)級信息集成平臺，建成適應(yīng)現(xiàn)代化管理需求的八大業(yè)務(wù)應(yīng)用與六個保障體系，力爭使公司信息化水平達到國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進，全面推進信息化。通過兩年多的建設(shè)，信息化工作在效能、效益、效率等方面取得初步成效，在 2008年抗冰搶險和抗震救災(zāi)工作中，準確的信息傳遞、資源調(diào)度和信息收集發(fā)揮了重要作用。

南方電網(wǎng)公司通過構(gòu)建由數(shù)據(jù)中心、應(yīng)用集成、企業(yè)門戶、IT基礎(chǔ)設(shè)施與信息安全、技術(shù)架構(gòu)體系及IT管理和服務(wù)等組成的信息一體化體系，統(tǒng)一了從總部到各分子公司的業(yè)務(wù)標準和信息標準，最終實現(xiàn)了電網(wǎng)支撐數(shù)字化、業(yè)務(wù)管理信息化、分析決策智能化的目標。

在發(fā)電企業(yè)的信息化建設(shè)方面，2008年以來，大規(guī)模的電廠建設(shè)終于將發(fā)電量推向了接近過剩的階段;同時，煤價持續(xù)高漲，有效電力需求下降，致使發(fā)電企業(yè)經(jīng)營壓力驟然增大。面對激烈的競爭格局，無論內(nèi)部管理，還是面對市場進行戰(zhàn)略化運作，發(fā)電企業(yè)都將更加依賴信息系統(tǒng)，信息系統(tǒng)的可用性及優(yōu)劣程度直接關(guān)乎企業(yè)效益的提升和競爭力的強弱。因此，各發(fā)電集團公司都把企業(yè)信息化建設(shè)放到重要位置，重新規(guī)劃企業(yè)信息化發(fā)展藍圖，希望借助信息化改造推動電力工業(yè)現(xiàn)代化，幫助發(fā)電企業(yè)走出困境。

發(fā)電企業(yè)應(yīng)以管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)、以提高工作效率為手段、以信息資源管理為核心、以網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)中心為支撐、以企業(yè)信息門戶為主導(dǎo)，增強市場競爭力、降低發(fā)電成本，建成功能完善、高效實用、高度集成、體現(xiàn)自身管理特色的管理信息系統(tǒng)。發(fā)電企業(yè)普遍明確了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一管理、分步實施”的信息化建設(shè)方針，通過強化成本管理、經(jīng)營管理、資源管理、安全管理，落實目標、計劃、指標、責(zé)任、績效，力求在保證機組安全運行的前提下，降低發(fā)電成本，從而提高經(jīng)濟效益，提升集團化運營管理能力和決策水平。