而一體化規(guī)劃設(shè)計平臺究竟意味著什么？它是一個數(shù)據(jù)庫嗎？還是一個工具軟件？抑或是一種業(yè)務(wù)系統(tǒng)？

    毋庸置疑，這是一場宏大敘事，自然也就意味著時間節(jié)點和組織布局的雙重跨越。

    “我們一直在考慮搭建自己的電網(wǎng)規(guī)劃平臺，這個項目的技術(shù)路線驗證早在2009年就啟動了。”國網(wǎng)北京經(jīng)濟技術(shù)研究院（簡稱“國網(wǎng)經(jīng)研院”）輸電網(wǎng)規(guī)劃中心主任李暉告訴本報記者，“那年，國網(wǎng)公司科技部為規(guī)劃平臺設(shè)立了科研項目，我們輸電網(wǎng)規(guī)劃中心則特別成立了系統(tǒng)運行處，專門支撐平臺建設(shè)與協(xié)調(diào)事宜，經(jīng)過一期工程，技術(shù)線路得到了驗證。”有了這個成功的雛形，規(guī)劃設(shè)計平臺項目順理成章上馬，并承載起建立集約高效的大規(guī)劃管理體系的重任。

    真正的建設(shè)始于2011年春天，那是“十二五”的開局之年。項目伊始，工程建設(shè)被分解為基礎(chǔ)建設(shè)、深化應(yīng)用、優(yōu)化提升和全面實用四個階段，預計于2015年實現(xiàn)全面投用。在2011年內(nèi)，該平臺就完成了“規(guī)劃管理”和“規(guī)劃設(shè)計項目”兩項功能開發(fā)并悄然上線運行，重慶和江蘇作為試點運行省份率先嘗到了“螃蟹”的滋味。隨后，試點范圍逐漸擴大，越來越多的省份加入到平臺應(yīng)用、需求反饋和項目改進的良性互動中來。

    2012年初到2013年4月期間，平臺建設(shè)聯(lián)合項目組分成32支小分隊，奔赴各省完成了大規(guī)模的用戶數(shù)據(jù)歸集工作，并繼續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)，至此，一期工程終于收官。隨后，他們在準備一期驗收的同時，又迅速投入到二期工程研發(fā)的緊張狀態(tài)中。2013年8月底至11月5日在武漢開展的集中工作，正屬于二期工程研發(fā)環(huán)節(jié)的一部分。

    2013年12月4日，一期工程得到了12人專家組的一致肯定，順利通過驗收，并為二期工程的開展奠定了堅實基礎(chǔ)。

    除了縱向的時間軸之外，橫向的組織力量布局也為該平臺建立精確坐標系起到了至關(guān)重要的作用。該項目涉及的建設(shè)、實施范圍很廣，幾乎調(diào)集全網(wǎng)之力———從國網(wǎng)信通部、發(fā)策部首先發(fā)力布題；國網(wǎng)經(jīng)研院作為該平臺最主要的應(yīng)用單位和需求方，為項目建設(shè)提供總體業(yè)務(wù)支持；國網(wǎng)能源研究院行使專家職責，對能源經(jīng)濟數(shù)據(jù)提供邊界條件支撐；中國電科院作為電網(wǎng)模型研究、仿真分析等領(lǐng)域的權(quán)威科研機構(gòu)，提供了電網(wǎng)仿真計算數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)；湖北華中電力科技開發(fā)有限責任公司（簡稱“華中科技公司”）與上海欣能、中電普華兩家單位成立了聯(lián)合項目組，承擔平臺的具體建設(shè)實施工作；各分部公司與網(wǎng)省公司，則負責將各省電網(wǎng)規(guī)劃數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，并在聯(lián)合項目組的配合支持下，完成該平臺在本省的落地與深化應(yīng)用。

    “2013年的平臺建設(shè)重點及突破都在這次集中工作中得到了非常好的體現(xiàn)。”華中科技公司副總經(jīng)理同時也是規(guī)劃設(shè)計平臺聯(lián)合項目組經(jīng)理高瀾告訴記者。據(jù)他介紹，這是該公司首次派駐副總經(jīng)理擔任項目經(jīng)理主導建設(shè)進程。由此可見，作為聯(lián)合項目組的主要力量，華中科技公司對該項目的重視程度超乎尋常，并為平臺建設(shè)貢獻了強勁的人才儲備與資源支撐。

    規(guī)劃設(shè)計平臺集中工作2013年8月底至11月5日在武漢舉行，由聯(lián)合項目組提供技術(shù)支持，各網(wǎng)省公司參與其中，具體工作落實到了各省經(jīng)研院，參與人次達數(shù)百人。本次集中工作分為華中四省集中試點、三華集中工作和兩北集中工作三個階段進行。最早試點的公司為河南、湖北、湖南和江西的華中東四省公司，第二批是華北、華東和華中（川渝）區(qū)域各省級公司，最后一批則是東北和西北（包括西藏）區(qū)域各省級公司。

    在為期兩個多月的集中工作中，聯(lián)合項目組共優(yōu)化完善18個業(yè)務(wù)模塊，新增10個業(yè)務(wù)模塊；目前平臺共計156個功能點，其中新增136個，優(yōu)化完善20個。與此同時，聯(lián)合項目組在集中工作期間共收集系統(tǒng)BUG77個，易用性需求147條，其中系統(tǒng)BUG均在24小時內(nèi)解決，易用性需求經(jīng)歸集并整理成47條，將在下一階段通過優(yōu)先級逐步解決。此外，聯(lián)合項目組與各網(wǎng)省公司之間增強了協(xié)同工作能力，為下一步推廣與優(yōu)化提升工作奠定了基石。