阿里巴巴作為國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司與亞馬遜極為相似。阿里在國內(nèi)很早就已經(jīng)開始進(jìn)行云計(jì)算的企業(yè)，并且阿里集團(tuán)下面的淘寶、支付寶、天貓等業(yè)務(wù)線多年的積累，阿里在技術(shù)領(lǐng)域已經(jīng)擁有了相當(dāng)雄厚的實(shí)力。當(dāng)然在國內(nèi)，阿里的技術(shù)實(shí)力也是有目共睹，從生產(chǎn)線的數(shù)據(jù)量，到終端的服務(wù)體驗(yàn)，在技術(shù)領(lǐng)域都已經(jīng)得到了認(rèn)可。并且阿里整合了萬網(wǎng)多年的技術(shù)積累讓自身的云計(jì)算服務(wù)變得更加完善。從2007年至今，阿里云已經(jīng)積累了數(shù)十萬的用戶，隨著技術(shù)與服務(wù)的不斷完善，阿里云平臺的整體服務(wù)也在不斷成熟。

去IOE 瞄準(zhǔn)金融行業(yè)

    從近期阿里的舉動來看，阿里很有可能將下一個(gè)目標(biāo)瞄向了金融界。就目前來說，阿里面臨的技術(shù)障礙并不是在自身平臺上，而是銀行IT系統(tǒng)承載壓力的能力。當(dāng)初為了緩解銀行IT系統(tǒng)承載的壓力，支付寶團(tuán)隊(duì)投入了大量的技術(shù)力量進(jìn)行緩沖，以解決銀行的IT承載能力。

    對于銀行方面來講，幾乎所有的業(yè)務(wù)核心標(biāo)配都是IOE組合，隨著市場與業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，IOE的升級動輒就是幾個(gè)億，這讓很多IT決策者有苦難言。

　　根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，阿里集團(tuán)大量的業(yè)務(wù)已經(jīng)遷移到云平臺上，并且新的技術(shù)已經(jīng)在淘寶、支付寶等核心業(yè)務(wù)線上進(jìn)行了測試，目前阿里云的解決方案已經(jīng)逐漸成熟。并且淘寶的各種促銷活動就是最好的應(yīng)用案例。

    在今年十月即將舉辦的阿里云開發(fā)者大會上將會有更多對于阿里云的介紹。我們不能否認(rèn)互聯(lián)網(wǎng)和各種新興信息技術(shù)正在對傳統(tǒng)商業(yè)模式進(jìn)行沖擊，各行各業(yè)都將面臨這一場變革，尋求價(jià)值鏈整合和持續(xù)創(chuàng)新。

　　不可否認(rèn)，我們已經(jīng)步入了云計(jì)算時(shí)代，各種服務(wù)都被重新定義。擅長傳統(tǒng)的整體解決方案服務(wù)商的優(yōu)勢已經(jīng)不再明顯，相比之下亞馬遜、Google等云計(jì)算服務(wù)領(lǐng)域的廠商異軍突起，在云計(jì)算服務(wù)領(lǐng)域給這些傳統(tǒng)IT巨頭們帶來了巨大的競爭壓力。