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后ERP時代的業(yè)務數(shù)據(jù)治理方案問題

2013-10-15 11:36:08 中國軟件網(wǎng)  點擊量: 評論 (0)
21世紀已經(jīng)過去的10年,是企業(yè)信息化經(jīng)歷著高潮的10年,在過去的10年中企業(yè)大舉投資,快馬加鞭地進行IT系統(tǒng)建設,但經(jīng)歷了大規(guī)模的IT系統(tǒng)建設,進入后ERP時代,企業(yè)應該關(guān)注的是什么呢?業(yè)務數(shù)據(jù)治理將會是未
    21世紀已經(jīng)過去的10年,是企業(yè)息化經(jīng)歷著高潮的10年,在過去的10年中企業(yè)大舉投資,快馬加鞭地進行IT系統(tǒng)建設,但經(jīng)歷了大規(guī)模的IT系統(tǒng)建設,進入后ERP時代,企業(yè)應該關(guān)注的是什么呢?業(yè)務數(shù)據(jù)治理將會是未來方向。

企業(yè)應該著眼于龐大的企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)如何管理,如何確保這些數(shù)據(jù)安全存儲,及時運用。數(shù)據(jù)很寶貴,同樣也很嬌貴。數(shù)據(jù)中存在的機遇不會等人,同樣,數(shù)據(jù)會出現(xiàn)的危機也不會等人。數(shù)據(jù)治理將會是企業(yè)的責任,也是一門全新的綜合學科。

什么是數(shù)據(jù)治理?是指使用零散數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一主數(shù)據(jù)的過程,同時也是沒有組織和流程治理到綜合數(shù)據(jù)治理的轉(zhuǎn)變過程,還是處理主數(shù)據(jù)混亂狀況到主數(shù)據(jù)井井有條的過程。

目前企業(yè)在數(shù)據(jù)治理層面,主要面臨著哪些問題呢?

1、 主數(shù)據(jù)不完整:缺少關(guān)鍵ID,或者是明顯位數(shù)不足;部分輔助信息的代碼不規(guī)范,甚至是文本;歷史數(shù)據(jù)的保留期限不一致;

2、 數(shù)據(jù)不一致:相關(guān)聯(lián)業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)不同步;不同系統(tǒng)之間描述同一業(yè)務問題的數(shù)據(jù)定義標準不同;

3、 數(shù)據(jù)邏輯錯誤:違反業(yè)務規(guī)則;或者是違反業(yè)務代碼定義的數(shù)據(jù);

4、 數(shù)據(jù)冗余:重復記錄數(shù)據(jù)、以及非法鍵值、關(guān)鍵數(shù)據(jù)為空未保存等。

錯誤的數(shù)據(jù)會帶來什么后果?一是IT投資在數(shù)據(jù)集成方面需要重復投入,解決數(shù)據(jù)問題;二是錯誤或不完整的數(shù)據(jù)導致BI系統(tǒng)不能發(fā)揮優(yōu)勢,甚至是失效;三是導致至少1/4的時間浪費在辨別數(shù)據(jù)準確性上;四是因為無法預測商機導致間接損失更無可估算。

基于上述問題,企業(yè)迫切需要有一個統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理平臺和健全的主數(shù)據(jù)管理機制,對所有業(yè)務數(shù)據(jù)進行“統(tǒng)一管理”,這個平臺和管理機制應該有以下幾個特點:

1、 能夠集合各個子系統(tǒng)的主數(shù)據(jù)到一個單一的、共享的主數(shù)據(jù)管理庫中;

2、 這個主數(shù)據(jù)管理庫是基于統(tǒng)一的業(yè)務口徑、管理周期進行設定;

3、 能夠消除各類主數(shù)據(jù)在不同工具之間的交換需要;

4、 提供開發(fā)的體系構(gòu)架,能夠允許其它系統(tǒng)(如BI)方便的進行分析。

只有企業(yè)把數(shù)據(jù)搞定了,解決數(shù)據(jù)問題,才能使企業(yè)信息化工作與業(yè)務更貼近,更能夠展現(xiàn)IT系統(tǒng)價值。

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