中有的部門習(xí)慣于老一套的管理方式，將企業(yè)信息管理系統(tǒng)看作可有可無的事物，本該及時輸入的信息，卻積攢到幾天，甚至半個月才將其錄入，這樣一來，信息的時效性難以得到保障。

6，成本控制過緊

在我們實施任何項目的過程中，都會遇到意想不到的變化，如果這些變化沒有在項目的可行性研究和分析階段得到充分考慮，而原有的設(shè)計又不符合實際，就會推倒重來。這樣一來，項目必然將增加許多意想不到的開支。如何合理控制開發(fā)成本，也是企業(yè)信息化過程中經(jīng)常遇到的一個難題:如果成本控制得過松，勢必造成企業(yè)資源的浪費，當(dāng)然不值得提倡;而過緊的成本控制容易拖延工期、降低質(zhì)量、渙散開發(fā)人員軍心，也不利于項目的順利進(jìn)行。因此，必須合理調(diào)度資金的利用，做到成本控制松緊適宜。

東北地區(qū)電力企業(yè)的信息化實施已經(jīng)即得了階段性的成；

東北地區(qū)電力企業(yè)的信息化實施已經(jīng)即得了階段性的成果，而在未來的若干年中將要面臨的挑戰(zhàn)有:如何在實際工作中切實發(fā)揮信息系統(tǒng)功效;如何在已經(jīng)建成的各個系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，做到信息共享;如何整合信息，使其真正滿足輔助決策的需求。滿足了這些需求的電力信息系統(tǒng)，才能保障電網(wǎng)能夠經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定和可靠地運行。