近日，中山供電局調度控制中心在對110千伏兩圈變主變及其開關間隔停送電，自從監(jiān)控遠方操作后，該項目平均操作時間由原來定額的53分鐘縮短到34分鐘，重合閘工作結束后的投入時間從原來的平均30分鐘縮短到1分鐘以內，大大提高了供電可靠性。這種變化得益于中山供電局依托智能電網(wǎng)開展調控一體化模式探索。調控一體化讓該局在領先的道路上又跨出一步，讓“一杯水”發(fā)揮出川流不息的力量。

       何為調控一體化?就是在調度控制中心將調度、監(jiān)控專業(yè)有機融合，調度控制中心承擔電網(wǎng)調度、系統(tǒng)和設備監(jiān)控、變電站設備遠方操作等工作，有效地整合了資源。徹底扭轉了傳統(tǒng)的電網(wǎng)管理中，電力調度專業(yè)人員負責電網(wǎng)的調度工作，而監(jiān)控專業(yè)人員則肩負變電站監(jiān)控、運行等職責的管理模式，有效解決了工作量不均衡、人員忙閑不均等情況。此舉同時是解決生產(chǎn)一線結構性缺員的有效措施。

全面覆蓋 推動智能電網(wǎng)技術發(fā)展

       當前，智能電網(wǎng)已成為電力行業(yè)的研究熱點，而調度是智能電網(wǎng)安全、優(yōu)質、經(jīng)濟運行的重要保障。中山供電局在地調層面先行先試，探索形成了一套調控一體化管理模式，從目前運行情況成效較為顯著。該局系統(tǒng)運行部主任彭嵩表示，智能電網(wǎng)技術的發(fā)展與應用，使得電網(wǎng)可控性不斷增強，為調控一體化提供了技術依托;而調控一體化實施，反過來促使智能電網(wǎng)技術優(yōu)勢得以充分體現(xiàn)，推動智能電網(wǎng)技術進一步發(fā)展。

       據(jù)了解，經(jīng)過大量的技術準備和技術升級，目前在一次設備控制方面，中山電網(wǎng)全部GIS變電站及絕大多數(shù)常規(guī)變電站已納入監(jiān)控遠方操作范圍，中山電網(wǎng)220千伏及以下站內開關、220千伏刀閘、110千伏刀閘遠方遙控覆蓋率均達到100%。

       在二次設備控制方面，中山電網(wǎng)轄下變電站自2008年已經(jīng)基本實現(xiàn)了變電站綜合自動化改造，截止目前已將具備條件的76座變電站投入軟壓板遠方投退功能，覆蓋率達到79%。這些變電站的10千伏、110千伏備自投軟壓板配合投退操作由調度遠方控制，已無需巡檢人員到站操作。智能電網(wǎng)藍圖呈現(xiàn)在中山這片土地上。

關鍵技術 搭建智能化平臺

        調控一體化關鍵技術模塊的搭建是一個長期的過程。早從2000年開始，中山供電局便進行了“四遙”改造，配網(wǎng)自動化、配網(wǎng)終端以及調度西門子EMS系統(tǒng)投入使用，標志著中山電網(wǎng)調度系統(tǒng)進入信息化、自動化時代。

        2006年，中山電網(wǎng)進行大規(guī)模的變電站綜自改造，實現(xiàn)了對所有變電站的全境監(jiān)視，以及調度對變電站所有開關的直接遙控操作。從2007年開始，基于調度自動化系統(tǒng)的調控一體化功能開發(fā)進入一個集中的“爆發(fā)期”，投入使用了包括變電站視頻系統(tǒng)、保信系統(tǒng)、AVC系統(tǒng)、調度安全約束系統(tǒng)、調度網(wǎng)絡發(fā)令系統(tǒng)等一系列調控一體化先進技術模塊，形成了一整套完善的調控一體化信息綜合平臺，變電站也從綜自站進入數(shù)字化變電站階段。

      “數(shù)字化的實現(xiàn)并不意味著調控一體化的達成，主站‘自動’了還不行，關鍵要看調度自動化功能能否全面覆蓋，于是圍繞調控一體化模式的調度自動化系統(tǒng)構建思路就此開始。”彭嵩主任這樣說。

       從2010年至2012年，調度主站先后完成主網(wǎng)網(wǎng)絡發(fā)令、配網(wǎng)自動化、區(qū)域備自投、配網(wǎng)網(wǎng)絡發(fā)令等功能開發(fā);而在管理上，GIS變電站、AIS站的遠方操作，調度監(jiān)控的融合也有序進行。這一階段是構成調控一體化關鍵技術模塊的最重要階段，也為接下來更加智能化的調控一體化技術模塊建設，提供了重要的技術依托和保證。

組織模式 縮短管理鏈條

       技術投入運作還需要配套的組織制度支撐，組織就是能否讓技術運轉起來，并決定運轉是否高效的關鍵因素。

該局電力調度控制中心設立調度監(jiān)控分部，負責地區(qū)主網(wǎng)調度、配網(wǎng)調度、電網(wǎng)監(jiān)控的運行值班工作，履行對應的電網(wǎng)調度監(jiān)控職責。按照調控一體化思路，分部主管直接管理調度總值長，值班期間，由總值長全面負責當班業(yè)務，主網(wǎng)調度員、配網(wǎng)調度員、監(jiān)控員合署辦公、各司其職，互相協(xié)助，完成好值班工