報載：為提升訴訟案件管理水平，鞏固加強對典型案例的研討分析和經(jīng)驗分享，防范法律風險，最近，江蘇省電力公司在鹽城召開典型案件分析會，要求開展“一案一分析”，強化單位之間信息共享，扎實開展典型經(jīng)驗和案例的交流和學習，持續(xù)提升“以案促治”的能力，切實達到“以案促管”的目的。

以往，辦理一起案件的勝、敗訴后，或是以“事已結束，一了百了”的態(tài)度高高掛起，或是加以研討分析和經(jīng)驗分享，防范法律風險。一直以來，鹽城供電公司重視依法治企工作，力求解決公司管理的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵點，舉一反三，找出風險點、堵住出血點、織密防護網(wǎng)、筑牢防火墻，積極主動化解矛盾糾紛，減少訴訟案件的發(fā)生，力求每辦理解決一個案件，即解決一類問題，達到“辦理一起案件，完善一個機制，解決一類問題，總結一套經(jīng)驗”的效果;他們推動業(yè)法融合，構建符合鹽城公司特色的法治文化治理體系，深化典型案件的分析和處理，通過案件溯源加強全流程管控，通過開展典型案例分析，為公司各基層單位有效推廣風險防范和應對管理經(jīng)驗，通過案件辦理的同時，促進今后得以改進工作、提升服務，確保法治管理建設行穩(wěn)致遠;他們全面深入地分析典型案件反映出的專業(yè)和管理方面存在的短板問題和薄弱環(huán)節(jié)，扎實推進“合規(guī)管理提升年”各項任務落地落實，強化典型引領作用，提升專職/兼職法律人員的法律意識，引導廣大員工在日常工作中能夠做到有意識保留證據(jù)、規(guī)避訴訟風險，對自查發(fā)現(xiàn)問題制定前瞻性整改提升措施，最大限度維護公司合法權益。

典型案件不但可供學習借鑒，更有分析總結經(jīng)驗教訓，提煉案件的警示作用。由此，我們要象鹽城供電公司那樣，通過深挖典型案件和實際工作中暴露出的問題，進一步健全完善各項制度規(guī)定，對成熟有效的做法進行提煉、固化并推廣，通過問題整改，不斷舉一反三、建章立制，完善工作流程、堵塞漏洞，從而不斷完善內部管控機制。